Welche Daten unterstützen die Vorteile von Telearbeit/Arbeiten von zu Hause aus?

Sie könnten mit den von der US-Regierung zusammengestellten Berichten beginnen .

Die Jahresberichte an den Kongress enthalten auch einige nützliche Statistiken, wie zum Beispiel:

In den Tabellen 5 – 7 wird gezeigt, dass ein größerer Prozentsatz von Telearbeitern etwas besser in der Lage ist, ihre Arbeit mit Exzellenz auszuführen, als diejenigen, die nicht zur Telearbeit fähig sind.
Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Telearbeiter auf Bundesebene ein klareres Verständnis der Arbeitserwartungen haben (83 % gegenüber 79 % positiv), für Ergebnisse verantwortlich gemacht werden (87 % gegenüber 83 % positiv) und ein klareres Gefühl der Kontrolle über Arbeitsprozesse haben (53 % gegenüber 44 %) im Vergleich zu jenen Beschäftigten, die aufgrund von Barrieren keine Telearbeit leisten.

Positive Einstellungen der Mitarbeiter beziehen sich in der Regel auf positive Ergebnisse für Organisationen. In einem Überblick über die Telearbeitsforschung zeigen Gajendran und Harrison (2007), dass Teilnehmer an Telearbeit mit größerer Wahrscheinlichkeit Arbeitszufriedenheit und Leistungssteigerung aufweisen. Mehrere EVS-Items ermöglichen die Untersuchung positiver Einstellungen, einschließlich der Arbeitszufriedenheit. In Tabelle 8 zeigt sich, dass ein bemerkenswert größerer Prozentsatz von Telearbeitern (76 %) zufrieden mit ihrer Arbeit ist als diejenigen, die nicht in der Lage sind, Telearbeit zu leisten (68 %). ( Link )

Ich kenne keine spezifischen Studien, auf die ich Sie verweisen könnte, aber es gibt unzählige Ressourcen im Internet, die darüber sprechen. Es gibt auch gelegentliche Konferenzen, die darüber sprechen, wie man Remote-Teams verwaltet, was für Leute in Führungspositionen am wichtigsten sein wird.

Außerdem ist der wahrscheinlichste Weg, dies an Ihrem Arbeitsplatz umzusetzen, eine spezifische Anwendung der vermeintlichen Vorteile auf Ihren Arbeitsplatz und die Überzeugung Ihrer Vorgesetzten, dass sie Sie nicht persönlich sehen müssen, um zu wissen, was Sie sind bereit sind, und das Gefühl zu haben, dass sie eine Vorstellung davon haben können, ob Sie das erledigen, was erledigt werden muss oder nicht.

Es gibt auch Situationen, in denen die Art Ihrer Arbeit mit Remote-Teammitgliedern nicht gut funktioniert. Zum Beispiel arbeite ich derzeit an einem Ort, an dem der Großteil meiner Arbeit kreativ ist und/oder lange Konzentrationsphasen erfordert und die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern nicht jeden Tag stattfinden muss. Infolgedessen haben wir die Möglichkeit, etwa zwei Tage im Monat von zu Hause aus zu arbeiten - aber eigentlich sind zwei Tage im Monat mehr als genug. Wenn Sie zu viel Zeit von Ihren Kollegen entfernt sind, verlieren Sie den enormen Vorteil der Zusammenarbeit von einem Moment auf den anderen.

Ich habe zuvor auch in einer sehr schnelllebigen, teamgestützten Unternehmens-IT-Umgebung gearbeitet, in der Teams von Menschen Kunden gemeinsam unterstützten. Es war unrealistisch, diese Struktur zu haben und alle von zu Hause aus arbeiten zu lassen, denn wenn in der Umgebung eines Kunden etwas schief ging (z. B. ein größerer Ausfall), war es VIEL effizienter, einfach über den Schreibtisch zu schauen und zu sagen: „Joe, die E-Mail Server bei [Kunde xyz] ist ausgefallen“, weil Joe möglicherweise wissen muss, dass er die nächsten 25 Anrufe annehmen wird, oder sogar den Anruf, den er gerade tätigtAn. Sicher, wir hätten ein kollaboratives Online-Forum verwenden können, auf dem Informationen wie diese verbreitet werden, aber das ist in einer solchen Situation einfach nicht die effizienteste Methode. Wenn kritische Kommunikation unbedingt innerhalb von Sekunden erfolgen muss, werden die Herausforderungen von Remote-Teams in manchen Umgebungen zu groß, um praktikabel zu sein.

Letztendlich würde ich vorschlagen, dass Sie sich die unzähligen Informationsquellen ansehen, die zu diesem Thema verfügbar sind, versuchen, einige zu finden, die ein Arbeitsumfeld zu beschreiben scheinen, das dem, in dem Sie arbeiten, am ähnlichsten zu sein scheinen, und einige der Dinge ausprobieren, die sie vorschlagen. Jeder erfolgreiche Einsatz einer Work-Remote-Strategie muss stark auf die Unternehmenskultur, die Art der Arbeit und einige andere spezifische Dinge zugeschnitten sein, die eine Studie nur anekdotisch abdeckt. Ich glaube nicht, dass eine formale Studie die Wirkung haben wird, die Sie brauchen, um Ihre Vorgesetzten davon zu überzeugen, es trotzdem zu versuchen (können Sie sich wirklich vorstellen, dass sie sich die Zeit nehmen, eine formale, wissenschaftliche Studie zu diesem Thema zu lesen?) - denke ich Sie müssen es vorschlagen und einfach den Sprung wagen.