Kann ich einen Canadian Professional Engineer (P.Eng.) „mieten“? [geschlossen]

Ich arbeite mit einem Startup in Kanada zusammen und wir haben ungefähr die 18-Monats-Marke erreicht, in der wir unsere letzte Verkaufsdemo durchführen können. Bisher ist alles super gelaufen, und wir haben das Unternehmen von 2 Mitarbeitern auf 20 plus CEO ausgebaut.

Aufgrund der Art unserer Arbeit (Softwaresicherheit) mussten wir zwei professionelle Ingenieure anstellen. Dies liegt hauptsächlich daran, dass es einfacher ist, ethisch geschulte Personen mit Berufslizenzen (und Haftpflichtversicherung) zu haben, um verschiedene Formulare in Bezug auf den Datenschutz zu unterzeichnen, die garantieren, dass unsere Mitarbeiter keine versteckten Vorstrafen haben (Hintergrundprüfungen verfehlen tatsächlich viel) usw .

Der CEO des Unternehmens tat nur wenige Tage vor dieser letzten Demo (die dem Unternehmen viel Geld einbringen würde) etwas, das im Grunde alle technischen Mitarbeiter verärgerte: Er führte einen Aktiensplit durch (ich habe keine Ahnung warum? Warum sollte das so sein ? ein taktischer Vorteil? ) und den aktienberechtigten leitenden Angestellten Aktien zugeteilt, jedoch mit Bedingungen (Aktien müssen 4 Monate gehalten werden und können nicht verkauft werden, bis der CEO seine Anteile verkauft hat).

  • Der erste P.Eng., „Ted“, ging einfach aus der Vordertür und sagte, wir würden von seinem Anwalt hören, und schlug sein Firmentelefon auf den Boden. Ich kann die SIM- oder SD-Karte auch nicht aus den Überresten finden. Er nimmt keine Anrufe entgegen.
  • Der zweite (Junior) P.Eng., "Federico", prüft immer noch seine Arbeit, gab aber an, dass er sich nicht sicher fühlt, Teds Arbeit in seiner Abwesenheit zu unterzeichnen, und keine einzige Frage direkt beantworten wird (weicht aus das Problem oder gibt eine Lehrbuchantwort).

Wie bekomme ich kurzfristig einen Professional Engineer? Gibt es jemanden, der ein Produkt lernt und kurzfristig abmeldet? So etwas finde ich nicht so einfach in den Gelben Seiten. Hat ihre Zulassungsstelle "APEG" auch Mittel, um einen Arbeiter wieder an die Arbeit zu zwingen, wenn sie ein Unternehmen verarschen?

Und warum sollte der CEO einen Aktiensplit durchführen? Wie hilft das jemandem? Kann es sich auf meinen eigenen Bonus/Eigenkapital auswirken?

Ich bin mir nicht sicher, ob ich verstehe, was Ihr eigentliches Ziel hier ist. Es hört sich so an, als wollten Sie einen Sündenbock "mieten", um sich in Teds Abwesenheit abzumelden. Was ist deine Rolle in der Folge? Warum sind Sie für die Abnahme verantwortlich? Warum war „Ted“ so verärgert über den Aktiensplit?
@MaskedMan Es war anscheinend kein einfacher Aktiensplit, bei dem die neuen Aktien die gleichen Konditionen tragen wie die alten. Vielmehr war es die Schaffung neuen Eigenkapitals, die das gesamte vorhandene Eigenkapital verwässerte, mit einer Killer-Bedingung, die an die neuen Aktien geknüpft war: „kann nicht verkauft werden, bis der CEO verkauft“. Wir wissen auch nicht, wie das neue Eigenkapital verteilt wurde. "Zugeteilte Aktien" klingen nicht wie einfache X-Aktien pro Aktie, die Sie besitzen. Der Senior PE kann vermutlich sehr leicht einen neuen Job bekommen. Die anderen Betroffenen werden wahrscheinlich nicht gehen, bis sie neue Jobs haben.
Dies ist kein Arbeitsplatzproblem, sondern eher ein rechtliches (vertragliches) Problem zwischen zwei anderen Personen und ihrem Arbeitgeber. Es ist eigentlich nicht Ihre Angelegenheit, meiner Meinung nach, aber es liegt mit ziemlicher Sicherheit außerhalb des Geltungsbereichs von Workplace SE.
Ein professioneller Ingenieur wird nichts absegnen, was er nicht versteht. Ich bezweifle sehr, dass Sie jemanden dazu bringen, Sachen kurzfristig abzusegnen.
Mit genug Geld kann man einen Cowboy dafür bezahlen, alles abzustempeln.
Sie können wahrscheinlich ein Ingenieurbüro zur Beratung hinzuziehen, aber sie werden den größten Teil der Mathematik wiederholen wollen, bevor sie es absegnen. Wiederholen Sie im Grunde alles, was Ted während des Projekts getan hat ...
@Patricia Ich vermutete, dass es so ähnlich sein musste, wenn ein leitender Ingenieur nicht widerstehen konnte, die Tür auf dem Weg nach draußen zuzuschlagen. Ich vermute jedoch stark, dass diese Frage ein T * ist, zumal das OP die SIM- und SD-Karte in den "Überresten" des Telefons gesucht (und nicht gefunden) hat und sich fragt, ob Ted "gezwungen" werden kann, zurückzukommen weil er die Firma "verarscht" hat.
Sie können einen Auftragnehmer beauftragen, aber das wussten Sie bereits anhand der von Ihnen verwendeten Tags. Das Empfehlen von Orten, um einen zu finden, wäre für diese Website kein Thema (aber ich nehme an, allgemeine Job-Sites würden dies ebenfalls berücksichtigen, es sei denn, Sie möchten sie einstellen, um eine bestimmte kleinere Aufgabe auszuführen). Das Erlernen eines Produkts dauert eine Weile und ist von Person zu Person sehr unterschiedlich - herauszufinden, wie lange eine bestimmte Person brauchen würde, ist eine Herausforderung für sich.
Als Antwort auf die Frage, warum sich der CEO dafür entschieden hat, vermute ich, dass er gegrummelt hatte, dass jemand (wahrscheinlich der leitende Ingenieur aus der Reaktion) sich darauf vorbereitete, zu kündigen und seine Anteile an der Firma zu verkaufen. Es war dumm. Er hätte sogar hören können, dass jemand versuchte, die Kontrolle zu übernehmen, indem er Aktien von Mitarbeitern kaufte.

Antworten (2)

Der CEO hat Maßnahmen ergriffen, von denen leitende technische Mitarbeiter zu Recht oder zu Unrecht glauben, dass sie ihre finanziellen Aussichten schmälern, wenn das Unternehmen gut läuft. Bestenfalls wurden die Änderungen schlecht erklärt. Im schlimmsten Fall stimmt der Eindruck der Mitarbeiter.

Das hat zum Verlust von mindestens einem wichtigen Mitarbeiter geführt, möglicherweise mehr, wenn Menschen neue Jobs finden.

Persönlich würde ich den Aktien „kann nicht verkauft werden, bis der CEO verkauft“ einen minimalen Wert beimessen, wenn überhaupt, und auf dieser Grundlage meinen Anteil am Unternehmen betrachten. Ich habe die Verwässerung meiner Anteile an einem Start-up akzeptiert, wenn der Zweck darin bestand, mehr Finanzierung zu erhalten, aber ich wurde noch nie dazu aufgefordert, die persönlichen Interessen des CEO voranzutreiben. Das ist das Chaos des CEO.

Sagen Sie ihm, dass es, selbst wenn Sie unter den gegebenen Umständen einen PE einstellen können, einige Zeit dauern wird, bis sich der neue PE ausreichend mit der Situation vertraut gemacht hat, um alle Dokumente zu unterzeichnen. Der CEO muss sich entscheiden, ob er einen Rückzieher macht und versucht, Ted zurückzubekommen, oder ob er eine erhebliche Verzögerung in Kauf nimmt, bevor die fraglichen Dokumente eine PE-Signatur haben können.

Sie stehen unter Zeitdruck, also nutzen Sie die Ressourcen, die Sie haben. Die Weigerung des anderen Ingenieurs, sich ohne angemessene Erklärung und Zeitrahmen dafür abzumelden, ist ein Grund für einen PIP.

Setzen Sie das so schnell wie möglich ein und wecken Sie den Techniker auf. Sie riskieren, dass er/sie geht, aber wenn er/sie die Arbeit nicht macht, ist das kein Verlust. Je länger Sie es lassen, desto mehr Zeit hat die Person für die Jobsuche. Machen Sie Druck.

Überprüfen Sie den Vertrag des Ingenieurs, der gegangen ist, und ergreifen Sie alle möglichen Maßnahmen. Tu es jetzt, du hättest es am ersten Tag tun sollen. Zögernde Disziplin ist ein Zeichen von Schwäche und ein schwaches Startup scheitert, bevor es losgeht.

Vernetzen Sie sich in der Zwischenzeit und schauen Sie, ob Sie einen Berater finden, der kurzfristig vorbeikommen und die Dinge absegnen könnte.

Wenn der Junior-Ingenieur Dinge nicht abzeichnet, weil er sich in Abwesenheit des Senior-Ingenieurs nicht wohl dabei fühlt (zu jung), dann macht er tatsächlich seinen Job.
Ich bin anderer Meinung, Sie haben in gewisser Weise Recht, er macht seinen Beruf, aber nicht in Bezug auf das Geschäft.. Sich zu weigern und ausweichend zu sein, anstatt Lösungen zu finden, ist nicht akzeptabel. Ich gebe Strategien für das OP, nicht den Ingenieur.
Ein Junior-Ingenieur ist möglicherweise nicht qualifiziert, die Arbeit eines Senior-Ingenieurs zu überprüfen. Und er müsste die Arbeit sicherlich beruflich selbst wiederholen, was Zeit kostet, anstatt sie nur abzuzeichnen. Ingenieure, die fremde Arbeiten ohne eigene Recherche absegnen, bleiben als PR nicht lange einsatzfähig. Der Junior schützt seine berufliche Karriere und Drohungen werden dies noch schlimmer machen, da er keine andere Wahl hat, als aufzuhören.
@HLGEM darf nicht, könnte nicht ... nicht mein Punkt, der Ingenieur sollte klarstellen, ob er / sie nicht qualifiziert ist (nicht ausweichen) und skizzieren, was erforderlich ist. Wenn er/sie das nicht tut, dann sind sie nicht professionell. Und auf jeden Fall ist Druck eine Strategie, die man in dieser Situation anwenden sollte. Zumindest wird es eher Antworten vom Ingenieur als gar nichts geben. Es lohnt sich nicht, wenn sie das nicht geben können, also kein Verlust, wenn sie aufhören.
Kann ich einen Canadian Professional Engineer (P.Eng.) „mieten“? [geschlossen]
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