Ich bin neu in einem großen französischen High-Tech-Unternehmen als Softwareentwickler eingestellt. Es ist jetzt fast ein Jahr her und bisher ist alles in Ordnung. Ich habe kürzlich ein Projekt abgeschlossen und wurde von meinem Manager in ein neues Team und Projekt versetzt, um einen Kollegen zu ersetzen, der bald an einen anderen Standort gehen wird (um seine Kinder in einer besseren Umgebung als in einer kleinen Wohnung in einem Vorort von Paris großzuziehen). ) und kann daher nicht mehr an seinem aktuellen Projekt arbeiten.
Es ist einen Monat her, dass wir einen Übergang zwischen ihm und mir eingeleitet haben, um mir beizubringen, was er getan hat, was von mir verlangt wird und wie man seine Arbeit aufrechterhält und fortsetzt. Und in zwei Monaten werde ich offiziell der neue „Er“ in meinem neuen Team sein und all seine Verantwortung in diesem neuen Projekt übernehmen.
Er ist ein leitender Softwareentwickler mit mehr als 15 Jahren Erfahrung, allerdings nur 3 Jahre in dieser aktuellen Firma. Ich bin mir ziemlich sicher, dass er mindestens 50 % mehr bezahlt wird als ich (wenn man sich die von der Gewerkschaft bereitgestellten Gehaltstabellen ansieht und seine Position berücksichtigt), was meiner Meinung nach angesichts seiner Erfahrung wohlverdient ist. Mein Gehalt ist so schon ganz in Ordnung, aber ich weiß, dass einige Kollegen ein besseres Einstiegsgehalt bekommen haben, weil sie ein Doppeldiplom haben (während ich zwischenzeitlich ein Gap Year in der jetzigen Firma gemacht habe, bevor ich mein Studium beendet habe), was sie dazu veranlasste, in einem besseren Fall des Gehaltsrasters zu verleihen.
Wie soll ich damit umgehen, wenn es um Gehaltsverhandlungen geht (die übrigens meine ersten sein werden)? Ich weiß, dass es unvernünftig erscheint, eine Gehaltserhöhung von 50 % zu verlangen, aber ich kann diese Situation sicherlich zu meinem Vorteil nutzen.
Sein Gehalt berücksichtigt seine gesamte Erfahrung und Leistung. Sie sind ein neuer Mitarbeiter, der kürzlich das College abgeschlossen hat und noch keine Erfahrung hat. Sie werden die Rolle übernehmen, die Ihr ehemaliger Kollege eingenommen hat, aber das bedeutet nicht, dass Sie über das Wissen, die Fähigkeiten und die Leistung verfügen, die die Person hat, die Sie ersetzen. Es besteht die Möglichkeit, dass Ihre Aufgaben länger dauern und nicht so gut erledigt werden, als wenn der Senior sie erledigen würde. Daran ist nichts auszusetzen, und das Unternehmen sollte so viel erwarten. Das bedeutet nicht, dass sie nicht versuchen werden, Sie an den Fortschritten des Seniors zu messen, aber hoffentlich ermöglichen sie eine Lernkurve.
Geben Sie stattdessen Ihr Bestes. Nach einem Jahr in der Position ziehen Sie Zahlen zusammen, die zeigen, wie Sie bei dem Projekt und insgesamt abgeschnitten haben. Heben Sie hervor, wo Sie gewonnen haben und wie Sie einen Mehrwert für das Unternehmen und Ihr Projekt schaffen.
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