Ist es ethisch vertretbar, mutmaßliche psychische Gesundheitsprobleme eines Kollegen dem Vorgesetzten zu melden? [Duplikat]

Ich leite ein Beraterteam. Kürzlich habe ich einen Kollegen aufgrund von Leistungsproblemen aus dem Team entfernt. Er war 6-8 Wochen im Team. Ich vermute, er hatte psychische Probleme. Ein Co-Teamleiter, der seine Muttersprache spricht, sprach mit ihm und er bestritt gesundheitliche oder persönliche Probleme.

Er ist projekt- oder disziplinarisch „nicht mehr mein Problem“, was diese Frage nach den widersprüchlichen Zielen aufwirft, ihn nicht dazu zu bringen, potenziell benötigte professionelle Hilfe und Unterstützung durch das Unternehmen zu erhalten und seiner Karriere nicht durch unnötige Spekulationen potenziell zu schaden .

Derzeit ist er noch im Unternehmen. Meine Meinung, dass er psychische Probleme hat, wurde immer fester, weil seine Leistung unvorstellbar schlecht war. Er zeigte meiner Meinung nach deutliche Symptome eines sich schnell entwickelnden psychischen Problems. Bei der Analyse seiner E-Mails über die zwei Monate hinweg zeigte sich beispielsweise eine deutliche Verschlechterung der Kohärenz. Er hatte Konzentrationsprobleme oder Gedächtnisprobleme, die mit seiner akademischen Laufbahn nicht vereinbar waren.

Also, die Situation ist wie folgt:

  • Ich vermute ein psychisches Problem, das, wenn es nicht behandelt wird, schlimme Folgen für ihn hat, die vermieden werden sollten. Dies ist jedoch Spekulation, und ich möchte ihn deswegen nicht in Schwierigkeiten bringen.
  • Wenn ich das mentale Problem nicht berücksichtigt habe, würde ich empfehlen, ihn aufgrund seiner Leistung zu feuern, was nicht getan werden sollte, ohne zu prüfen, ob er sich tatsächlich erholen kann.
  • Ich muss den Manager davor warnen, ihn auf ein anderes Projekt mit dem Kunden zu setzen. Seine Leistung schadet unserem Ruf beim Kunden, und wir mussten zusätzliche Anstrengungen unternehmen, um hinter ihm aufzuräumen, was ich seinem Vorgesetzten melden muss.
  • Ich gehe davon aus, dass er keine Hilfe von der Firma bekommen wird, ohne dass ich eingreife.

Wie sollte ich zwischen der Berichterstattung an die Personalabteilung/das Management über das vermutete Gesundheitsproblem eines Kollegen, der Sicherstellung, dass seine aktuelle Leistung dem Vorgesetzten bekannt ist, und der Unterstützung des Kollegen durch das Unternehmen abwägen?

Hinweis: Ich suche keine Antworten zu den rechtlichen Fragen rund um die Frage.

Nach Antworten hinzugefügt:

Warum ich glaube, dass er ein psychisches Problem hat:

Er hat einen Master-Abschluss in einem ingenieurwissenschaftlichen Fach, ist jedoch bei folgenden Dingen durchgefallen, was mit seiner akademischen Laufbahn nicht vereinbar ist:

  • Erkennen, dass eine Matrix (in diesem Fall 18*18) tatsächlich quadratisch ist, und mehrere Stunden lang unter der Hypothese arbeiten, dass dies nicht der Fall ist.
  • Im Allgemeinen ist er bei Dingen, die für Ingenieure eindeutig grundlegende Mathematik sind, ~ 10-mal langsamer als er sein sollte
  • Nicht in der Lage sein, ein einfaches mathematisches Beispiel zu konstruieren, das für eine Lehrbuchfrage der 10. Klasse geeignet ist
  • Nicht in der Lage zu sein, ein modifiziertes "Hallo Welt"-Programm zu schreiben (einziger Zweck: Festplattenspeicher füllen)
  • nicht in der Lage zu sein, einen konzentrierten Blick zu haben und sich an den Fehler zu erinnern, den jemand für ihn im Hallo-Welt-Programm behoben hat (ein entscheidender Operator musste hinzugefügt werden), und 10 Minuten später einige der Zeichen ohne den Operator (dh anstelle von " "*10000 er schrieb "100000" in Python)
  • nicht in der Lage zu sein, Probleme (z. B. das Gleichungssystem ist singulär) auf sinnvolle oder zeitnahe Weise zu kommunizieren
  • Dinge, die er nicht versteht, völlig ignorieren
  • schrecklich schlecht darin, festzustellen, ob er vollständige Informationen hat
  • verpfuschte kontextuelle Struktur der Kommunikation (meistens bestenfalls skizzenhafte Kontextualisierung)
  • nicht in der Lage zu sein, einer 1-3 Zeilen langen einfachen Anweisung zu folgen (wie zuerst a, dann b zu tun, führte sehr oft dazu, dass er ohne Kommunikation b oder etwas völlig anderes tat)
  • völlige Fehleinschätzung seiner Fähigkeiten (z. B. behauptet, gut in einer Programmiersprache zu sein, in der er Code eincheckt, der nicht interpretiert werden kann)
  • völliges Missverständnis der Fähigkeiten und Kapazitäten des Teams um ihn herum - er würde nicht einmal den Sinn erkennen, dass sein Kollege oder ich Probleme (Mathematik, einfache lineare Algebra - ungefähr 1. Semester) in 10 Sekunden gelöst haben, an denen er einen ganzen Tag gearbeitet hat
  • die Hierarchie im Team oder andere soziale Strukturen nicht verstehen
  • keine Schlüsse daraus zieht, nach einigen Wochen über seine Leistung und sein Verhalten gerügt zu werden
  • Der Versuch, die Verwendung eines bestimmten Low-Level-Konzepts in Software für einen Wechsel der Programmiersprache zu befürworten, während er ganz klar an etwas anderem hätte arbeiten sollen, mit den folgenden Eigenschaften: Wir haben bereits eine der Sprachen im Code verwendet, aber er hat es getan merke es nicht. Die Sprache, die er entfernen wollte (laut seinem Fachgebiet), hat tatsächlich auch die Low-Level-Funktion, von der er behauptete, dass sie nicht verfügbar ist. Er selbst hat keine Erfahrung in den anderen Sprachen, die er vorgeschlagen hat.
  • Seine Arbeit ist im Allgemeinen völlig unstrukturiert, auch wenn ihm die Struktur ausdrücklich nach dem Motto „erst dies tun, dann berichten, dann das tun“ vorgegeben wurde.

Bearbeiten: Lösung gewählt Ich folgte der von mir ausgewählten Antwort auf folgende Weise: Ich warnte den Manager und die Personalabteilung, dass es für das Unternehmen höchstwahrscheinlich kontraproduktiv ist, wenn er mit Kunden in Kontakt kommt, und ich beschrieb seine Leistungsprobleme in moderatem Detail. Ich machte deutlich, dass einige Probleme nicht einfach unerwartet individuell waren, sondern weit außerhalb des Erwartungsbereichs der Bevölkerung mit seinen Qualifikationen. Abschließend fügte ich einen Absatz hinzu, in dem ich eine allgemeine Empfehlung aussprach, ihn einer stressarmen Aufgabe zu unterziehen und ihm Coaching für seine berufliche Entwicklung und Unterstützung bei der Bewältigung von Situationen zu bieten, die seine Fähigkeit zur professionellen Bewältigung schwieriger Situationen übersteigen.

Wenn Sie keine Ausbildung in Medizin, psychischer Gesundheit oder Psychologie haben, sind Sie nicht in der Position, psychische Gesundheitsprobleme zu „diagnostizieren“ – und schon gar nicht in der Position, diese „Diagnose“ an andere weiterzugeben.
@HorusKol: Ich würde niemals eine Diagnose bestehen. Die Frage ist, ob es eine Möglichkeit gibt, das Unternehmen dazu anzuregen, der Person zu empfehlen, professionelle Hilfe zu suchen, anstatt sie einfach zu entlassen.
Und doch haben Sie dies mit Ihrem Mitbegründer-Teamleiter besprochen ...
Sprechen Sie mit dem anderen Manager bei einem Kaffee. Stellen Sie sicher, dass Sie sich an die Fakten halten - einschließlich, keine richtige Diagnose zu haben, kein Arzt zu sein. Eher ein "Seien Sie sich bewusst, dass ich denke und Sie sollten das wissen, falls es auftaucht". Es gibt viel Politik etc. - aber oft sorgt das informelle Kaffeegespräch für einen reibungslosen Ablauf.
Stellen Sie sich vor, Sie melden Ihren Verdacht auf psychische Probleme, es gibt überhaupt keine Probleme, und Ihr Kollege erfährt von Ihnen.
@HorusKol: Ich habe meinem Co-Teamleiter keine Diagnose gegeben, aber ich habe sie gebeten, mit dem Berater zu sprechen, wenn es gerade gesundheitliche oder persönliche Probleme gibt, um die er sich kümmern muss oder über die er sprechen möchte
@TomTom: Was ich an dieser Lösung nicht mag (außer dass ich seinen Manager normalerweise nicht treffe), ist, dass es einen schmalen Grat zum Klatschen gibt. Ich glaube, wenn etwas wichtig ist, muss es eine sichtbare Spur hinterlassen.
@gnasher729: Stellen Sie sich vor, dass es psychische Probleme gibt, niemand sich darum kümmert und ihn mehr unter Druck setzt, und sie ihn eines Tages in der Toilette eingesperrt finden, um den Stress mit einem aufeinanderfolgenden Aufenthalt in einer psychiatrischen Klinik für 6 Monate oder ihn zu vermeiden am Ende obdachlos. (Also ja, ich verstehe, was du meinst, aber meinen eigenen Arsch zu schützen ist nicht das einzige, was ich hier in Betracht ziehe).
@Sascha Aber dann müsste es ja durch HR gehen und du hättest es schon vorher ansprechen sollen. Hier gibt es einen schmalen Grat, und offensichtlich war es nicht wichtig genug, um offiziell zu werden. Das bedeutet nicht, dass es vollständig ignoriert werden sollte.
@TomTom: Ihre Antwort wäre also tatsächlich, durch die Personalabteilung zu gehen?
Zur Klarstellung: Sie haben einige "Symptome" aufgelistet. Aber traten sie von Anfang an auf oder ging es dem Typen bis vor einiger Zeit gut und tauchten sie danach auf? Im ersten Fall scheint es jemand zu sein, der den Master-Abschluss nicht verdient hat (was immer wieder vorkommt. Ein Abschluss oder sogar ein Doktortitel sind leider keine Garantie für Qualität).
Ich würde viel eher an ein körperliches Problem denken als an ein geistiges.
@LorenPechtel danke, dass du darauf als mögliche Ursache hingewiesen hast.
@JimG. Der Fall ist insofern anders, als mich nicht so sehr der disziplinarische Aspekt (ich bin nicht sein Chef) oder die Auswirkungen auf das Projekt (Wasser unter der Brücke) interessiert, sondern eher der innere Konflikt zwischen Schaden mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit durch ihm mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit persönlich mitteilen und anderweitig schaden, indem er es nicht sagt
Ihre Aufgabe (nehme ich an) ist die Ausführung Ihres Projekts. Das hast du getan. Wenn ich Ihre Liste mit "Symptomen" lese, bin ich mir nicht sicher, wie Sie zu einer psychischen Diagnose gekommen sind - vielleicht ist seine Katze gestorben? Wer weiß. Wir sicherlich nicht. Sie haben Ihre Arbeit erledigt, Sie müssen andere (seinen tatsächlichen Chef, die Personalabteilung usw.) ihre Arbeit erledigen lassen.
Ich denke, was Sie sagen wollen, ist, dass Sie denken, dass er kognitive Probleme hat, die sich sehr von psychischen Problemen unterscheiden.

Antworten (5)

Lassen Sie ihn von seinem Manager verwalten. Sie haben einige Fälle seines Leistungsabfalls beobachtet, die sich möglicherweise auf das Geschäft Ihres Unternehmens auswirken könnten. Melden Sie diese objektiv seinem Vorgesetzten und lassen Sie ihn damit umgehen. Sie kennen die wahren Gründe für seine schlechte Leistung nicht, also diskutieren Sie nicht über Ihre Meinungen und Verdächtigungen. Lassen Sie seinen Vorgesetzten diese Gründe herausfinden und bestimmen, welche Unterstützung er vom Unternehmen erhalten sollte oder könnte.

Du versuchst eindeutig, ihm zu helfen. Wenn Sie dem Management jedoch mitteilen, dass er psychische Probleme hat und Unterstützung benötigt, erhält er diese Hilfe möglicherweise nicht. Es kann sogar Schaden anrichten, wenn sein eigentliches Problem ein anderes ist, während das Management ihn bei psychischen Problemen „unterstützt“.

Letztendlich müssen Sie jede Entscheidung des Managements unterstützen, unabhängig davon, ob Sie damit einverstanden sind. Sie könnten sich entscheiden, ihn unabhängig von seinen Gründen zu feuern, oder sie könnten ihm trotzdem ein anderes Projekt mit demselben Kunden zuweisen oder ihm die Unterstützung anbieten, die er braucht.

Ja, das ist mein derzeitiger Ansatz, und ich kann mit allen Entscheidungen leben, die getroffen werden, sie betreffen mich nicht. Aber ich bezweifle, dass sein Manager das Problem konstruktiv angehen wird, deshalb habe ich einige Zweifel. (Und danke für deine tolle Bearbeitung der Frage !!!)
Ich verstehe, was Sie meinen, aber leider liegt die Entscheidung darüber, welche Unterstützung der Manager ihm geben kann, nicht in Ihrer Hand, und möglicherweise auch nicht in seiner Hand, wenn er den Standardverfahren des Unternehmens folgen muss. Ich bin dafür, Menschen zu helfen, aber nicht alle Unternehmen sehen die Dinge so, wenn es ums Geschäft geht.

Nachdem ich Ihre Liste der Symptome gelesen habe, vermute ich, dass Sie zu einer ziemlich weit gefassten Schlussfolgerung gelangen, indem Sie psychische Probleme vermuten.

Es gibt mehrere andere mögliche Gründe für seine Unfähigkeit:

  • er versteht Ihre Unternehmens-/Arbeitskultur nicht.
  • Er hat nicht so viel Erfahrung in Ihrem Bereich, wie er behauptet.
  • er hat seine Qualifikation falsch dargestellt oder sie weist Lücken auf (man kann einen Abschluss machen und nicht in allem Experte sein).
  • er denkt anders als du.
  • Er hat etwas Persönliches in seinem Leben, das ihn von seiner Arbeit ablenkt.

Wenn es bestehende mentale und/oder kognitive Probleme gibt, würde ich erwarten, dass sie vor diesem Zeitpunkt aufgetreten sind und dass andere Leute es bemerkt hätten. Vor allem während seines Masterstudiums. Wenn er danach gefragt wurde und gesagt hat, dass es keine Probleme gibt, dann sollte sein Wort für bare Münze genommen werden. Da Sie nicht genau wissen, was hier vor sich geht, müssen Sie darauf achten, kein Problem zu machen, wo keines ist.

Ich empfehle dringend, dass Sie, wenn Sie jemandem etwas über ihn sagen, bei den Fakten bleiben: dass er keine zufriedenstellende Leistung erbracht hat und nicht gut zu Ihrem Team passt. Belassen Sie es dabei und lassen Sie sie ihre eigenen Schlüsse ziehen. Wenn es wirklich psychische Probleme gibt, werden sie diese auch sehen und entscheiden, wie sie damit umgehen.

+1 Fügen Sie dieser Liste die Möglichkeit hinzu, dass er aus einer Kultur stammt, in der es nie getan wird zu sagen, dass sie etwas nicht verstehen.
Vielen Dank für unnötige Spekulationen über etwas, das nicht gefragt wurde. Das Team ist in Westeuropa, er kommt aus Westeuropa, er wurde anfangs von einem Kollegen betreut, der seine Muttersprache sprach, er hat ausdrücklich Programmiererfahrung angegeben, als er sich für das Projekt beworben hat und wusste, dass es ums Programmieren geht, und nichts was Ich habe von ihm verlangt, dass er ein Mathematik- oder Programmiergenie ist; Mathe war Mathe im 1. Semester - ich habe es nicht sofort von ihm verlangt, aber er hatte mehrere Tage Zeit, genug Zeit, um sich mit den Fächern zu befassen.
@Sascha Einige meiner Aufzählungspunkte gelten immer noch angesichts dessen, was Sie gesagt haben. Ich werde diejenigen bearbeiten, die dies nicht tun. Der Punkt ist, dass die von Ihnen beschriebenen Symptome nicht besonders auf ein psychisches Problem hinweisen und es andere Gründe für sein Verhalten / seine Unzulänglichkeit geben könnte. Auf jeden Fall können Sie in dieser Situation nur so viel tun, es liegt in der Verantwortung des Managements, was als nächstes passiert.
Einige Symptome sind kognitiv. Aber sie liegen so weit außerhalb des erwarteten Bereichs, dass es ziemlich klar ist, dass er die Prüfungen, die zu seinem Abschluss führen, in diesem Zustand nicht bestanden haben kann. Mehr möchte ich hier nicht preisgeben, da ich befürchte, andere Teammitglieder könnten ihn identifizieren, sollten sie den Beitrag lesen. Der Punkt ist , dass meine Frage nicht darin bestand, mir einen Rat zu meiner Meinung zu dem Thema zu geben, sondern darum, die Risikoprodukte für schlechte Folgen für ihn in den möglichen Mitteilungen abzuwägen.
@Sascha woher weißt du, dass er nicht nur über seinen Abschluss lügt? Ich verstehe, dass Sie ihm helfen wollen, aber letztendlich ist er für seine Leistung und die Darstellung seiner Fähigkeiten verantwortlich. Wenn er behauptet, dass es keine Probleme gibt, dann sollte das für bare Münze genommen werden.
Das Bild passt viel besser zu ihm, wenn er nicht lügt, da er nie versucht hat, seine Inkompetenz zu verbergen
@Sascha Angesichts unseres Gesprächs habe ich meine Antwort bearbeitet. Ich verstehe, dass Sie nicht über Ihre Entscheidung informiert werden möchten, und ich habe einige meiner diesbezüglichen Kommentare entfernt. Einiges bleibt zur Veranschaulichung, dass Sie einfach nicht genau wissen , was hier los ist, und zumal er selbst gesagt hat, dass alles in Ordnung ist und Sie nicht mehr verantwortlich sind, können Sie leider nicht mehr viel tun. Es ist offensichtlich, dass Sie sich als Führungskraft interessieren und das Beste für ihn wollen, also tut es mir leid, dass die Situation so ist, wie sie ist. Ich hoffe, dass das Management Ihren Rat befolgt und ihm eine geeignete Rolle zuweist.

Nein, denn Sie sollten keine Entscheidungen über die Gesundheit einer anderen Person ohne deren Zustimmung treffen, es sei denn, es besteht ein unmittelbares Sicherheitsproblem. Außerdem ist es unnötig.

Bei der Analyse seiner E-Mails über die zwei Monate hinweg zeigte sich beispielsweise eine deutliche Verschlechterung der Kohärenz. Er hatte Konzentrationsprobleme oder Gedächtnisprobleme, die nicht mit seiner akademischen Leistung vereinbar waren ... Seine Leistung schadet unserem Ruf beim Kunden, und wir mussten zusätzliche Anstrengungen unternehmen, um hinter ihm aufzuräumen ...

Wenn Sie der Meinung sind, dass der Mitarbeiter diese Dinge mit den Ressourcen verbessern kann, die das Unternehmen zur Verfügung stellt, dann sagen Sie das, wenn Sie mit dem anderen Manager sprechen:

[Anderer Manager], ich wollte Sie wissen lassen, dass wir einige Probleme mit [Mitarbeiter] hatten, als er in meinem Team war. Seine Arbeitsleistung hatte wirklich zu leiden begonnen: [erklären]. Ich denke jedoch, dass er sich verbessern wird, wenn er [Ressourcen a, b, c] nutzt.

Sie können Schulungen, Auszeiten usw. vorschlagen, ohne den Verdacht zu erregen, dass Sie psychische Probleme haben.

  1. Zunächst einmal ist er erst seit knapp 2 Monaten im Unternehmen, vielleicht hat dieser Mitarbeiter Schwierigkeiten, sich im Unternehmen anzupassen / zu lernen. Vielleicht liegt es eher am Induktionsprozess.

  2. Vielleicht braucht diese Person für ein paar Monate einen Mentor

  3. Vielleicht missverstehen Sie diese Person

Vielleicht ist die erste Anlaufstelle, dieser Person zu helfen. Vielleicht Training etc.

Und warum sind Sie zu dem Schluss gekommen, dass es sich um eine Geisteskrankheit handelt. Vielleicht hat diese Person eine psychische Erkrankung, aber das bedeutet nicht, dass die Person nicht für das Unternehmen arbeiten kann. Es gibt Behandlungen usw., die es dieser Person ermöglichen können, produktiv zu arbeiten.

Auch Menschen mit psychischen Erkrankungen können anders denken und am Ende eine Bereicherung sein.

Biete einfach Hilfe an.

Übrigens – Sie haben sehr wahrscheinlich einmal in Ihrem Leben eine Geisteskrankheit

Ich weiß, dass jeder einmal in seinem Leben psychische Probleme hat, und genau deshalb möchte ich meine Bewertung seiner Leistung nicht ohne diesen Hinweis weitergeben. Wenn Sie meine Frage genau gelesen hätten, dann hätten Sie erkannt, dass es genau darum ging, ihn produktiv zu machen, anstatt ihn zu feuern oder ihm Projekt für Projekt zu verbrennen und es noch schlimmer zu machen. Warum ich denke, ich denke, ich werde in der Frage näher darauf eingehen.
Bitte lesen Sie meine Antwort sorgfältig durch, ich glaube nicht, dass die Person psychisch krank ist - vielleicht brauchen Sie einen Mentor
Es ist sehr lustig, dass Sie behaupten, dass ich diese Person möglicherweise missverstehe, aber ohne jemals mit ihm gearbeitet oder mit ihm gesprochen zu haben, "glauben Sie nicht, dass die Person eine Geisteskrankheit hat". (was ich nicht gesagt habe, ich sagte "psychische Probleme", was anders ist).
Sagen Sie mir bitte, was der Unterschied zwischen einem „Metallproblem“ und einer „Geisteskrankheit“ ist. Vielleicht ist mein Verständnis von dieser Seite des Teiches anders
Es gibt eine Reihe möglicher Reaktionen auf Stress, zu viel Arbeit, Umgebungsveränderungen, die für einen gesunden Menschen ohne Vorbedingungen durchaus im zu erwartenden möglichen Bereich liegen, jedoch nicht nachhaltig. Ich würde für solche Reaktionen nicht den Begriff Geisteskrankheit verwenden. Aber es ist wichtig, darauf zu achten, dass diese Situationen keine langfristigen psychischen Probleme verursachen.

Ich glaube, das ist eine rechtliche Frage, die davon abhängt, aus welchem ​​​​Land Sie kommen. In den USA schützt die ADA Arbeitnehmer vor dieser Art von Diskriminierung. In Großbritannien haben sie die gleichen Arten von Gesetzen, aber ich bin mir nicht ganz sicher. Wenn Sie nicht den Segen von HR haben, würde ich nicht in diese Richtung gehen.

Dieser Typ kann GROSS gewinnen, ich meine viel Geld, wenn Sie ihn tatsächlich aufgrund eines vermuteten psychischen Problems gehen lassen. Hoffen Sie nur, dass er keinen Anwalt aufsucht oder jemals daran denkt. Es wäre wie in diesen Zeichentrickfilmen, in denen sich die Augäpfel der Charaktere in $-Symbole verwandeln. Das würde das Auge des Anwalts tun.

Ich sage sofort halt. Setzen Sie diesen Weg nicht fort und fragen Sie die Personalabteilung, bevor Sie weitermachen.

Eigentlich ging es darum, ihn nicht gehen zu lassen, wenn er ein psychisches Problem hat, da seine schlechte Leistung dann damit erklärt und voraussichtlich vorübergehend sein würde.
Ist es ethisch vertretbar, mutmaßliche psychische Gesundheitsprobleme eines Kollegen dem Vorgesetzten zu melden? [Duplikat]
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