Ist es für einen Manager illegal zuzugeben, dass ein Leistungsverbesserungsplan nur eine Formsache ist? [geschlossen]

Ich fing an, für meine Firma als Auftragnehmer zu arbeiten. Ich habe hart gearbeitet, mich bewährt und wurde sofort als Vollzeitkraft eingestellt. Ich wurde trotz aller Widrigkeiten eingestellt, das Unternehmen entließ damals Leute, und wenn es einige Leute nicht verbitterte, stiegen die Erwartungen sicherlich in die Höhe.

Sie wollten, dass ich mich besser an das Team gewöhne, und gaben mir einen anderen Job, den sonst niemand wollte, und sagten, ich müsse mich zuerst beweisen. Der ursprüngliche Plan war, dass ich es 3 Monate lang tun und dann zu dem zurückkehren würde, wofür ich eingestellt wurde, was unerwartet abgesagt wurde. Ich blieb hängen und arbeitete weitere anderthalb Jahre in dieser Position. Obwohl ich es hasste, arbeitete ich mehr als jeder andere und versuchte mein Bestes, um gut darin zu werden, aber es war nicht genug.

Mein Vorgesetzter hat mir heute mitgeteilt, dass er beschlossen hat, mich in einen PIP-Plan aufzunehmen. Ich habe die Nachricht sehr gelassen aufgenommen. Eigentlich wollte er es nicht sagen, aber er benahm sich seltsam, sprach auf eine drohende Art und Weise, wie „wenn du das nicht schaffst, wird sich diese Unterhaltung ändern“. Es fühlte sich also an, als würde ich einen Zahn ziehen, aber ich bekam es aus ihm heraus, dass er bereits entschieden hatte, dass ich einen PIP bekommen sollte.

Ich glaube, er war überrascht und nicht auf das Gespräch vorbereitet, weil er auch sagte, dass er keine bessere Leistung von mir erwartet.

Einerseits sagt er also: "Yay, es gab andere, die einen PIP erfolgreich bestanden haben, sie sind immer noch hier, du kannst es schaffen!" und auf der anderen Seite sagt er: "Wir haben seit Juli über Ihre Leistung gesprochen, Sie hatten die Chance, die Dinge zu reparieren, und zu diesem Zeitpunkt glaube ich nicht, dass Sie es schaffen können."

Kann Ihr Arbeitgeber Sie in einen solchen Konflikt versetzen? Ist es überhaupt legal, auf diese Weise von einem PIP zu sprechen?

Ich schrieb ihm auf professionelle und respektvolle Weise eine E-Mail und teilte ihm mit, dass ich mich wegen seiner Aussagen im Zwiespalt fühle und nicht damit einverstanden sei, dass ich an einem PIP teilnehmen sollte. Ich erwähnte den Widerstand, den ich im Team verspürte, und bat um Anleitung, um diese Schwierigkeiten zu überwinden, und fügte hinzu, dass ich glaube, dass ich in meinem Job erfolgreich sein könnte, und bereit sei, mein Bestes zu geben.

Diese Position ist natürlich nichts für mich. Mein Ziel ist es hier, entweder so schnell wie möglich in eine andere Abteilung zu wechseln oder für kurze Zeit in einem PIP zu bleiben und am Ende mit einer Abfindung entlassen zu werden. Ich versuche zu vermeiden, ohne Entschädigung gefeuert zu werden. Und ich brauche Zeit, um einen anderen Job zu finden.

Nein, ich befürchte, dass es mich in weitere Schwierigkeiten bringen könnte, ich fühle mich bereits zusammengetan und möchte nicht wie der Problemmitarbeiter aussehen (aber was habe ich zu verlieren, oder?) Meinst du, ich sollte eine Anzeige erstatten? HR-Fall? Ist übrigens legal. Ich habe einen Anwalt für Arbeitsrecht angerufen. Das einzige, was in der Beschäftigung illegal ist, scheint Diskriminierung zu sein. So können sie Ihnen eine Aufgabe geben und sagen: "Sie werden das nicht schaffen und wir wissen es"!
Vielen Dank für den Rat. Ich denke, sie diskutieren gerade mit der Personalabteilung, und ich weiß nicht, wer der Ansprechpartner ist, oder andere Details. Also habe ich noch keinen Plan ausgehändigt, und wenn ich einen bekomme, werde ich mein Bestes tun, um darüber zu verhandeln. Aber selbst erfahrene HR-Manager erkennen an, dass PIP nur eine Formalität ist, und sie halten es für „eine gute Geschichte, wenn sie während ihrer gesamten Karriere auf einen erfolgreichen Abschluss eines PIP-Plans stoßen“.
Klingt für mich so, als hätte Ihr Manager Sie in den letzten sieben Monaten nachgelassen und den Punkt erreicht, an dem er nicht mehr dazu bereit ist. Sie werden nicht verkuppelt; Dies ist die formelle Art des Unternehmens, Sie über die Formgebung oder den Versand in Kenntnis zu setzen. Wenn Sie die Bedingungen des Programms nicht erfüllen, werden Sie aus wichtigem Grund gekündigt, nicht entlassen, also erwarten Sie keine Abfindung. (Übrigens, beim nächsten Mal sollten Sie diese Art von Fragen vielleicht nicht mit Ihrem richtigen Namen posten.)
Ich würde empfehlen, diese Frage zu überarbeiten, wenn Sie möchten, dass sie offen bleibt. Der Kern der Frage scheint zu sein: "Ist es in Ordnung / ist es legal?" und das direkt im gegensatz zu unseren FAQ was wir beantworten können. Es gibt auch eine sehr ernsthafte Nuance in der Formulierung in Gesprächen wie diesen, die es für ein Forum unglaublich schwierig macht, zu antworten. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen einen Sanierungsprozess haben, wäre dies ein idealer Ansatz – die Unterlagen, die Sie mit dem Unternehmen unterzeichnet haben, beschreiben die Funktionsweise und können sogar Ihre rechtlichen Verpflichtungen erläutern, bevor Sie einen Drittanwalt hinzuziehen.

Antworten (2)

Also nur um die Kommentare zu verpacken und eine echte Antwort zu geben ...

Kann Ihr Arbeitgeber Sie in einen solchen Konflikt versetzen? Ist es überhaupt legal, auf diese Weise von einem PIP zu sprechen?

Ja, Arbeitgeber können dies tatsächlich tun. Und wie Sie selbst herausgefunden haben, als Sie mit einem Anwalt gesprochen haben, nein – das ist nicht illegal.

Oft gelingt der Weg in die PIP-Phase erst nach einem langen, umständlichen Prozess. Und ist man dort angekommen, ist oft das Ende in Sicht.

Aber Sie müssen überlegen: "Was soll ich jetzt tun?"

Irgendwo gibt es eine andere relevante Frage, die die Antworten liefert. Wenn ich es finde, verlinke ich es hier. [Bearbeiten – hier: Bedeutet der Erhalt eines Leistungsverbesserungsplans, dass mein Job auf dem Spiel steht? ]

Zusammenfassen:

  • Arbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten und der Personalabteilung zusammen, um genau zu verstehen, was sie von Ihnen verlangen und in welchem ​​Zeitrahmen
  • Tun Sie es nach besten Kräften und mit einer so positiven Einstellung, wie Sie aufbringen können
  • Beginnen Sie in der Zwischenzeit mit der Suche nach Ihrem nächsten Job, damit Sie für den wahrscheinlichen Fall, dass Ihr PIP fehlschlägt, so gut wie möglich vorbereitet sind

Erstens ist der PIP nicht nur eine Formalität. Es gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Leistung zu verbessern, bevor weitere Maßnahmen ergriffen werden. Dass Ihr Vorgesetzter nicht erwartet, dass Sie tatsächlich besser werden, bedeutet nicht, dass Sie sich nicht bessern werden. Sie könnten Ihren Manager überraschen und besser werden, was in erster Linie der Sinn eines PIP ist. Um einem bestehenden Mitarbeiter die Möglichkeit zu geben, Mängel zu beheben, bevor ernsthafte Disziplinarmaßnahmen ergriffen werden.

Es gibt kein Gesetz oder andere Beschränkungen, die Ihren Vorgesetzten daran hindern würden, Ihnen alles mitzuteilen, was Ihnen gesagt wurde. Es besteht die Möglichkeit, dass etwas, was er gesagt hat, in einem Fall gegen das Unternehmen verwendet werden könnte, aber das gilt buchstäblich für alles, was er in seiner Eigenschaft als Manager für das Unternehmen sagt, für das Sie arbeiten.

Grundsätzlich gibt Ihnen Ihr Vorgesetzter etwas Zeit, um zu versuchen, einen neuen Job zu finden, bevor er Sie feuern muss. Ich würde Ihnen empfehlen, entweder diesen Ratschlag anzunehmen oder einen Weg zu finden, Ihre Arbeitsleistung schnell zu verbessern. Oder beides ist wahrscheinlich die beste Wahl, um Ihre Basen abzudecken

Wenn Ihr Vorgesetzter Ihnen beispielsweise sagt, dass der PIP eine Formalität ist und Sie entlassen werden, egal was Sie tun, wäre es vollkommen legal, dies zu sagen, und im Vereinigten Königreich würden Sie diese Erklärung aufschreiben und einem Arbeitgeber übergeben Anwalt, wenn Sie gefeuert werden, und der Anwalt würde es genießen, die Firma bezahlen zu lassen.