Ich bin am Ende des zweiten Jahres einer Promotion in Ingenieurwissenschaften. Mein Projekt läuft gut: Ich bin an einem internationalen Projekt beteiligt und habe 6 Zeitschriftenartikel und 5 Konferenzartikel eingereicht.
Das Problem ist die Beziehung zu meinem Hauptvorgesetzten.
Ich habe zwei Betreuer. Ich arbeite sehr gut mit meinem Co-Betreuer zusammen. Er hat sich immer für meine Arbeit und mich als Person interessiert. Er liefert mir genaue Überarbeitungen von Papieren, Berichten, mündlichen Präsentationen und so weiter. Gleichzeitig lässt er mir die Freiheit, mein Projekt nach meinen Wünschen zu lenken, solange meine Arbeit mit dem Thema meiner Abschlussarbeit und mit den Zielen des Projekts, an dem wir beteiligt sind, kohärent ist.
Bei meinem Hauptvorgesetzten ist das anders. Er konnte sich nicht weniger um meine Arbeit kümmern. Ich kann mich kaum erinnern, wann er mir das letzte Mal eine Anleitung gegeben oder sogar einen meiner Aufsätze korrigiert hat. Er bat mich, anderen Doktoranden zu helfen und ihm didaktisches Material für Kurse zur Verfügung zu stellen.
Ich verbrachte den größten Teil des ersten Jahres damit, einem anderen Studenten zu helfen, weil ich wusste, dass die Arbeit Teil meiner Abschlussarbeit sein würde. Am Ende des Jahres bat mich mein Betreuer, den Promotionsausschuss nicht über meine Teilnahme an dieser Arbeit zu informieren, da dies der Bewertung der Studentin schaden könnte.
In diesem Jahr ist etwas Ähnliches passiert. Einer seiner M.Sc-Studenten konnte einen Job in Zusammenarbeit mit einem anderen Professor nicht beenden. Jetzt will er, dass ich diesen Job beende, weil er diesen Professor nicht beleidigen will. Das Problem ist, dass er nicht einmal in meiner Forschungsgruppe ist, ich habe keine Erfahrung mit dem Thema und das bremst meine Arbeit, da diese Arbeit bis Ende des Jahres abgeschlossen sein soll. Mein Vorgesetzter gab mir auch andere zusätzliche Arbeit und sagte mir, ich solle es dem anderen Vorgesetzten nicht sagen und seinen Namen nicht in meine Arbeiten aufnehmen.
Das Schlimmste kam, als mein Co-Betreuer mir eine Postdoc-Stelle vorschlug. Mein Hauptberater wurde arrogant und sagte mir, ich solle die Dinge nicht vermasseln (buchstäblich), dass er der Boss ist und dass ich bei ihm bleiben muss, wenn ich weiter in der Forschung arbeiten will.
Ich habe viele, viele Male versucht, mit ihm zu reden, aber seine Antworten sind immer die gleichen: „Mach keinen Scheiß, denk daran, wer hier der Boss ist“.
Normalerweise würde ich keine zufälligen Leute über das Internet um Rat fragen, aber ich weiß wirklich nicht, was ich tun soll. Mit ihm zu reden scheint völlig sinnlos. Vielleicht sollte ich mit dem anderen Vorgesetzten sprechen, aber ich bin mir nicht sicher, ob er mich gegen einen Kollegen unterstützen würde. Ich fürchte, ich könnte noch isolierter enden.
Ich war in einer ähnlichen Situation mit meinem Dissertationsleiter. Nachdem ich versucht hatte, die Dinge mit ihm zu klären (er wurde mit jedem Versuch immer feindseliger und beleidigender), habe ich andere Professoren eingeschaltet, einschließlich der Diplom-Ombudsperson. Ein Professor – der Abteilungsleiter – tat nichts und stellte sich auf die Seite meines Direktors – aber die andere Fakultät (der Graduate Director und meine anderen Ausschussmitglieder) trat ein und trennte uns, und einer von ihnen übernahm meinen neuen Dissertationsdirektor. Danach ging ich direkt zur Personalabteilung und reichte eine Beschwerde gegen diesen Professor ein, da niemand in meiner Abteilung den Versuch unternahm, ihn für seine Handlungen zur Rechenschaft zu ziehen. Ich habe mich auch an das Dekanat gewandt, als die Personalabteilung anfänglich nicht reagierte, was meiner Meinung nach geholfen hat, weil sie sich möglicherweise auf die Personalabteilung gestützt haben, um sich um meinen Fall zu kümmern.
So schrecklich meine Erfahrung auch war und so schmerzhaft es auch war (von dem ich mich immer noch nicht erholt habe), ich persönlich bereue es nicht, mich gegen diesen Professor gestellt zu haben und so viel Lärm wie möglich in meiner Abteilung und nach draußen zu machen Verwaltung. Am Ende des Tages bin ich für mich eingetreten, habe allen in meiner Abteilung klar gemacht, dass ich mich nicht zum Schweigen bringen lasse und auf jeden Fall mit einem Doktortitel gehe.
Ein Vorbehalt zu dieser Erfahrung, bevor ich Ihnen empfehle, den gleichen Weg einzuschlagen: Mir ist klar, dass meine Situation so viel schlimmer hätte sein können, wenn ich nicht in gewisser Weise Glück gehabt hätte. Ich hatte das Glück, dass der diplomierte Direktor + meine anderen Ausschussmitglieder bereit waren, mich zu unterstützen und mich nicht im Stich zu lassen, auch wenn sie sich nicht dazu durchringen konnten, ihren Kollegen mit seinem Verhalten zu konfrontieren. Ich hatte das Glück, dass mein Ansprechpartner in der Personalabteilung sehr nett und mit meiner Situation einverstanden war, und ich glaube wirklich, dass er sich alle Mühe gegeben hat, meine Situation fair zu untersuchen. Leider ist es nicht immer die Realität, solche Leute auf Ihrer Seite zu haben, und allzu oft wenden sich Fakultäten/Mitarbeiter gegen Doktoranden, die nicht „an ihrer Stelle bleiben“.
Mein Vorschlag wäre, die schreckliche Behandlung dieses Professors nicht hinzunehmen, für sich selbst einzustehen und sein unangemessenes Verhalten aufzudecken. Aber tun Sie dies sehr vorsichtig. Angesichts meiner eigenen Erfahrungen, die ich geteilt habe, ist meine Frage an Sie: Haben Sie Verbündete? Andere Studenten, die Ihre Beschwerden wiederholen können und wollen? In Zahlen liegt Macht. Gibt es Professoren (einschließlich Ihres Zweitbetreuers), mit denen Sie sprechen können? Und denken Sie daran, dass es Ressourcen außerhalb Ihrer Abteilung gibt (oder geben sollte), die Sie konsultieren könnten, obwohl ich denke, dass ich dies nur tun würde, wenn Sie Probleme in Ihrer eigenen Abteilung nicht lösen können:
die Ombudsperson für Graduierte: Wenn es an Ihrer Hochschule eine gibt, versuchen Sie unbedingt, mit ihr zu sprechen. Sie sind in der Regel sehr hochrangige, erfahrene Professoren und sollen für vertrauliche Beratungen zur Verfügung stehen. Dies ist normalerweise ein sehr sicherer Ort, um Ihre Probleme zu besprechen.
Humanressourcen
Dekanat Ihrer Hochschule
Dekanat des Graduiertenkollegs
Die Graduate Student Association könnte Ressourcen haben
Letztendlich ist sein Verhalten Ihnen gegenüber – all dies sagt Ihnen, dass Sie dem und dem nichts von seinen Handlungen erzählen sollen, und sein Beharren darauf, Sie und andere Schüler zu kontrollieren – ist unglaublich unangemessen und missbräuchlich, und keiner von Ihnen verdient es, so behandelt zu werden. Ich hoffe, dass die Dynamik in Ihrem Fachbereich/Ihrer Universität Ihnen einen sicheren Ort bietet, um Ihre Beschwerden zu äußern. Es gibt nichts Schlimmeres, als still zu leiden.
Das Schlimmste kam, als mein zweiter Betreuer mir eine Postdoc-Stelle vorschlug. Mein Hauptberater wurde arrogant und sagte mir, ich solle die Dinge nicht vermasseln (buchstäblich), dass er der Boss ist und dass ich es mit ihm tun muss, wenn ich weiter in der Forschung arbeiten will.
Ich verstehe diesen Teil nicht? Warum hat Ihr Hauptberater so viel Kontrolle darüber, wo Sie ein Postdoc machen würden? Das Schlimmste, was er für Sie tun kann, ist, Ihnen kein LoR oder schlimmer noch ein schlechtes LoR zu geben. Aber ich schätze, du brauchst keinen von ihm.
Schließen Sie einfach Ihr Studium ab und wechseln Sie in die Gruppe Ihres sekundären Beraters. Das ist es. Oder wenn Sie sich woanders bewerben, können Sie nur Ihren Zweitberater angeben.
Am Ende des Jahres bat er mich, dem Promotionsausschuss nicht zu sagen, dass ich an dieser Arbeit teilgenommen habe, da dies die Bewertung des anderen Studenten beeinträchtigen könnte.
Sie sollten alle Nachweise über Ihre Arbeit an anderen Doktoranden aufbewahren, einschließlich E-Mails, die Sie mit diesem Studenten oder Ihrem Betreuer ausgetauscht haben.
An deiner Stelle würde ich keinen einzigen Tag umsonst arbeiten. Sie sagen nicht unbedingt NEIN. Zum Beispiel, wenn er sagt, dass Sie dem anderen Schüler vor dem Tag/der Uhrzeit helfen müssen. Tu es einfach nicht. Wie kann er Sie per E-Mail pushen? dann hast du ein paar Beweise.
Mein Instinkt, da Sie bereits einen schlechten Berater herausgefunden haben. Wenn es sich um eine frühe Phase Ihrer Doktorarbeit handelt, spricht nichts dagegen, sich einen anderen Betreuer zu suchen. Hier bei den US-Akademikern hängt Ihre zukünftige Karriere fast vom Berater ab, wer auch immer das ist, es hängt nicht von Ihnen und Ihren Fähigkeiten und Ihrer Erklärung ab, warum Sie gelehrt haben, unter ihm zu arbeiten. Wechseln Sie Ihren Berater!!!! wenn du deine Jahre nicht verschwendet hast.
Sie haben einen schlechten Chef – eine Situation, die allen Lebensbereichen gemeinsam ist, einschließlich Wissenschaft und Industrie. Dies ist vorübergehend und Sie werden es überstehen, aber Sie müssen proaktiv sein.
Eine Möglichkeit besteht darin, den Berater einfach formell zu dem zu ändern, den Sie mögen. Wenn das nicht möglich ist, gehen Sie am besten vom Schlimmsten aus und behandeln dies wie einen Vertrag. Führen Sie eine klare, offene Diskussion darüber, was erwartet wird, um eine Promotionskandidatur zu erreichen, und lassen Sie sich alle seine/ihre Anforderungen schriftlich (oder per E-Mail für das Protokoll) zukommen. Stellen Sie sicher, dass diese Anforderungen mit den offiziellen Anforderungen Ihrer Institution übereinstimmen . Wenn Sie dies klar tun und regelmäßig einchecken, wäre es schwierig, Sie zurückzuhalten.
Soweit ich weiß, sind Sie ein produktiver und erfolgreicher Doktorand. Daher kann ich mir vorstellen, dass beide Betreuer Interesse an Ihnen haben. Du bist wertvoll.
Ihr Hauptbetreuer scheint Sie als seinen Doktoranden zu „beanspruchen“. Was ich nicht verstehe: Ist Ihr Hauptbetreuer Ihr Professor? Wer finanziert Ihre Stelle? Denn es kann möglich sein, den Vorgesetzten zu wechseln. Es ist nicht einfach, aber nicht unmöglich.
Ich vermute, Sie sind in einer Graduiertenschule. In diesem Fall haben Sie jährlich aktualisierte Planungen, ein jährliches Fortschrittsmeeting, die Möglichkeit, Feedback zur Betreuung zu geben und Ihre Wünsche zu äußern. Diese jährlichen Planungen und Vereinbarungen sollen die Doktoranden vor zusätzlichen Aufgaben schützen, die die Doktorarbeit verlangsamen.
Ich habe gelesen, dass es nicht funktioniert, mit Ihrem Hauptvorgesetzten zu sprechen. Sie könnten versuchen, ein solches Meeting (ein formelles Fortschrittsmeeting) mit mehr Teilnehmern zu formalisieren. Wenn Ihr Hauptbetreuer weiterhin Vereinbarungen vermeidet, würde ich in Betracht ziehen, Ihre Absicht, die Aufsicht zu wechseln, vorsichtig zum Ausdruck zu bringen. Wie gesagt, Sie sind für ihn und Ihre Institution von Wert. Beide werden Sie nicht mehr loslassen wollen.
Alternativ: Einfach in zwei Jahren fertig und raus aus dieser ungesunden Atmosphäre. Allerdings sind zwei Jahre lang.
Die Möglichkeit einer Toxizität in Ihrer Beziehung zu Ph.D. Vorgesetzter ist keine Seltenheit. Meine Geschichte geht auf die frühen 1970er Jahre in Indien zurück, als mein Vorgesetzter eine Arbeit ohne meinen Namen veröffentlichte, in der 110 % meiner Arbeit verwendet wurden. Später veröffentlichte ich eine Arbeit, die seine wissenschaftlichen Gedanken herausforderte, und sein Leben ging weiter. Der Unterschied ist, dass ich es nach der Promotion gemacht habe. Die wichtige Lektion ist, alle „giftigen“ Elemente in Ihrer Beziehung zu vermeiden, aber der Vorgesetzte muss Sie und Ihre Professionalität jederzeit respektieren.
Hauptmann Emacs
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