Nichts, was du tun kannst, wird ihm helfen. Wenn das Unternehmen verkauft wird, wurde ihnen wahrscheinlich gesagt, dass sie einige Mitarbeiter loswerden sollen. Das ist einigermaßen üblich. Ein Unternehmen mit Vertragspersonal zu kaufen, für das Sie keinen Nutzen sehen, ist ein schlechtes Geschäft.

Ob dies der Fall ist oder nicht, wenn ihm eine unrealistische Menge an Arbeit gegeben wurde, dann ist er auf dem Weg nach draußen. Er hätte gleich nach der Abmahnung mit der Jobsuche beginnen sollen.

Wenn Sie ihm wirklich helfen wollen, nutzen Sie Ihr Netzwerk, um zu sehen, ob es Jobs für seine Fähigkeiten gibt.

Die einzige Möglichkeit, ihm zu helfen, ohne auf einem Schwert zu landen, besteht darin, ihm zu helfen, da rauszukommen und einen neuen Job zu bekommen. Ich musste noch nie Mitarbeitern kündigen, aber ich habe mit anderen Managern zusammengearbeitet, die etwas Ähnliches getan haben, und sie werden immer gefeuert. Es gibt keine Möglichkeit, sich aus vermeintlicher oder tatsächlicher Inkompetenz oder anderen Gründen herauszuarbeiten, aus denen das Management eine Axt schwingen möchte - das ist nur Geschäft.

Sie können eine professionelle Referenz sein, wenn Sie an die Qualität seiner Arbeit glauben. Sie können ihm helfen, seinen Lebenslauf zu aktualisieren, und sich an Personen wenden, die einen QA-Mitarbeiter benötigen, um zu sehen, ob sie Platz für ihn haben.

Ich würde das auch für dich selbst tun, wenn das Management bereit ist, sich zu reduzieren und mit dem Schwingen von Äxten zu beginnen - dann erstelle ein neues Monsterprofil und bringe deinen Lebenslauf auch dort hoch.

Sagen Sie ihm, dass er in einer solchen Situation höchstwahrscheinlich gefeuert wird, egal wie hart er gerade arbeitet. Und wenn er jetzt nicht gefeuert wird, wird er bald gefeuert. "Sie werden gefeuert, es sei denn..." bedeutet normalerweise "Sie werden gefeuert".

Der nächste Rat wäre also, dass er, anstatt sich für ein Unternehmen, das ihn sowieso feuern wird, den Arsch abzuarbeiten, anfangen sollte, sich den Arsch abzuarbeiten, einen guten Lebenslauf zu schreiben und nach Jobs zu suchen.

Wenn Sie gut im Verfassen von Lebensläufen sind oder gute Kontakte in Ihrer Branche haben, können Sie wahrscheinlich hilfreich sein, wenn Sie das möchten.

Was auch immer Sie sagen, in der Situation dieses Unternehmens würde ich Ihnen raten, dafür zu sorgen, dass niemand sonst hört, welche Ratschläge Sie ihm geben. Er ist wahrscheinlich nicht der Letzte, der ohne guten Grund gefeuert wird, und Sie wollen nicht der Nächste sein (bis Sie selbst einen neuen Job in Aussicht haben).

Das ist eine konstruktive Kündigung:

https://en.wikipedia.org/wiki/Constructive_dismissal#UK_law

Hier machen Ihre Arbeitgeber Ihnen das Leben bei der Arbeit so miserabel, dass Sie gehen. In Großbritannien ist es nicht erlaubt. Wenden Sie sich diesbezüglich an ACAS: http://www.acas.org.uk/

Meine Kollegen, die in den 80er und 90er Jahren am MCI gearbeitet haben, sprachen von etwas Ähnlichem, das sie einen "Langen Marsch" oder einen "Todesmarsch" nannten. Was das Management tun würde, wäre anzukündigen, dass es in drei Monaten Entlassungen geben würde, und jedem eine unangemessene Menge an Arbeit zuzuweisen. Die Ergebnisse waren vorhersehbar: Alle arbeiteten wie verrückt, und es wurde (kurzfristig) viel Arbeit geleistet.

Es funktionierte sogar so gut, dass MCI fast durchgehend damit begann. Dies schuf ein toxisches Arbeitsumfeld, in dem Ineffizienz, hinterhältige Aktionen, Sabotage und Tribalismus vorherrschten. Ratet mal, wo MCI heute ist. Schon mal davon gehört? Früher war es riesig.

Ich habe Erfahrung in der Arbeit an Orten gesammelt, an denen Mitarbeiter mit hoher Arbeitsbelastung regelmäßig entlassen wurden, und ich habe an Orten gearbeitet, an denen es angenehm war, mit gutem Management und effizienter Teamarbeit zu arbeiten. Was meinst du, was ich bevorzugt habe?

Es besteht eine gute Chance, dass Sie das nächste Opfer dieses toxischen Führungsstils werden. Bereiten Sie Ihren Lebenslauf vor.

Was Ihren Kollegen betrifft, so sollte er, sofern er kein Masochist ist, die vier Wochen damit verbringen, nach einem besseren Job zu suchen, anstatt zu versuchen, das Unmögliche zu erreichen.

ps Wenn Sie und Ihr Team ihn dabei unterstützen, das Unmögliche zu erreichen, könnte dies das Management dazu ermutigen, Überarbeitung und drohende Entlassungen stärker einzusetzen. Dann könnte sich diese Managementpraxis wie eine Krankheit ausbreiten. Willst du das?

Schritte, um ihm zu helfen, zu bleiben

Aus all meinen Erfahrungen, als Arbeitnehmer und als Arbeitgeber, wird eine Kündigungsentscheidung deutlich vor der „Kündigungswarnung“ getroffen. Da sich andere Antworten jedoch auf "ich kann ihm nicht helfen" konzentrieren, möchte ich Ihnen genau die Schritte anbieten, um ihm zu helfen. Lassen Sie mich auch das sagen: Ich habe es versucht, und es ist ihnen nicht gelungen, mein Kollege wurde trotzdem gefeuert. Er erhielt jedoch eine Verlängerung und sein Schuss verlief so, dass das Team mehr darüber wusste. Einige von uns entschieden sich, nach anderen Jobs zu suchen. Viel Glück.

1. Sprechen Sie mit dem Vorgesetzten über Ihre Zweifel – fragen Sie, warum er gefeuert wurde, sagen Sie ehrlich, dass Sie den Grund nicht sehen. Protestieren Sie gegen seine Entlassung, wenn Sie der Meinung sind, dass es ungerecht ist. Bitten Sie um bessere Konditionen für ihn. Dass jemand hinter ihm steht, spricht gut für ihn, auch wenn er inkompetent ist. Sie können dem Manager eine Pause geben, einen Anlass zum Umdenken. Wenn er pausiert und dann immer noch mit "Feuer ihn" geht, dann weißt du, dass die Entscheidung schwerwiegende Gründe hat und bereits getroffen wurde.
2. Wenn die Menge an Arbeit, die ihm gegeben wurde, unangemessen erscheint, überprüfen Sie dies mit anderen Personen. Fragen Sie sie, ob sie das auch denken. Sagen Sie Ihrem/seinem Chef, dass das ein schlechter Schachzug ist und andere Leute Angst haben, dass ihnen dasselbe passiert.
3. Fügen Sie vielleicht hinzu: "Angesichts der Diskussion über den Verkauf des Unternehmens fragen sich die Leute, wie viele Mitarbeiter wir vor der Übernahme verlieren werden". Ich zögere ehrlich gesagt, dies hinzuzufügen, da es Sie und andere verletzen kann, wenn es falsch gespielt wird.
4. Bringen Sie Ihren Kollegen dazu, zu sagen, was er will . Du solltest wissen, ob er bleiben will oder nicht. IN ACHT NEHMEN! Die Leute sagen fast immer, dass sie bleiben wollen, während sie ein paar Monate später, im neuen Job, fast immer sagen, dass sie dort, wo sie jetzt sind, besser sind und bleiben wäre ein schlechter Schachzug gewesen. Wie viel davon Rationalisierung und wie viel Wahrheit ist, werden Sie vielleicht nie erfahren. In meinen Fällen schienen sie wirklich glücklicher zu sein.
5. Wägen Sie sorgfältig ab, dass, wenn Sie Erfolg haben und er bleibt, dies Stress verursachen wird. Er ging durch die „Beendigungswarnung“ und hatte das Damoklesschwert über seinem Hals. Es wird nicht so weggehen. Ihre Hilfe hört also nicht damit auf, dass „er NICHT gefeuert wird“. Betrachten Sie es als wahrscheinlich, dass Sie später mehrere Situationen verbreiten werden, in denen er (oder das Management) einige Worte oder Handlungen überinterpretiert. Es ist eine große Verantwortung.

Ich werde Sie nicht davor warnen, Ihren Job zu riskieren und so weiter. Andere haben reichlich gegeben, das ist einer. Zweitens: Ich denke, Sie selbst kennen Ihr Arbeitsumfeld gut genug, um zu wissen, was riskant ist und was nicht.

Ich glaube, dass Softwaretester und Softwareprogrammierer mit echten Fähigkeiten eingestellt werden. Es gibt eine riesige Nachfrage.

Sich in die Angelegenheiten eines Managers einzumischen, ist eher schlechter Stil und eigentlich ziemlich gefährlich.

Es könnte einen Weg geben, der sich nicht gegen Sie wenden könnte: Setzen Sie sich dafür ein, dass Ihr Freund in ein anderes Team wechselt.

In dieser Situation verbindest du Menschen und sagst Gutes über sie. Dieser andere Manager könnte versuchen, Ihren Freund zu gewinnen, weil es viel einfacher ist, jemanden an Bord zu nehmen, der BEREITS im Unternehmen ist (und außerdem, wenn er in einem anderen Team unerwünscht ist).

Sie müssen darauf achten, Ihre Glaubwürdigkeit nicht zu zerstören, indem Sie jemanden ansprechen, der sich als nicht professionell oder schlichtweg inkompetent herausstellen wird.

Viel Glück.