Strategien zum Umgang mit Managern, die ich nicht respektiere [geschlossen]

Ich habe im Laufe der Jahre für gute Chefs, großartige Chefs, schlechte Chefs, schreckliche Chefs und mittelmäßige Chefs gearbeitet. Ich habe von allen etwas gelernt, auch wenn es darum ging, wie ich in Zukunft nicht mehr mit anderen umgehen wollte.

Während es sicherlich angenehmer ist, für einen guten oder großartigen Chef zu arbeiten, kann ein schlechter Chef ein verkappter Segen sein. Einer meiner schlimmsten Chefs konnte keine Entscheidungen treffen oder vorausplanen, also musste ich mir als sehr junge Person diese Fähigkeiten aneignen. Manchmal erkennt man nicht einmal, dass man seine eigenen Fähigkeiten entwickelt, bis man Jahre später zurückdenkt, weil die Dinge damals so frustrierend waren.

Einige Fähigkeiten, die ich von einem schlechten Chef gelernt habe, sind:

• Lernen, basierend auf den geschäftlichen Anforderungen Prioritäten zu setzen.
• Lernen, Optionen so zu präsentieren, dass die beste ausgewählt wurde
• Ich lerne, mich zu äußern und um das zu bitten, was ich brauche.
• Lernen, den Überblick darüber zu behalten, wer was gesagt hat, und in der Lage zu sein, einen Zeitplan dafür bereitzustellen, was genau wann passiert ist (Sie wären überrascht, wie oft selbst gute Chefs so etwas brauchen).
• Lernen, wie man Büropolitik nutzt, um zu verhindern, dass jemand anderes Anerkennung für meine Arbeit erhält.
• Zu lernen, wie ich mich und meinen Chef gut aussehen lasse.
• Lernen, wie man mit schwierigen Situationen umgeht (nicht nur bei der Arbeit ist diese Fähigkeit nützlich!).
• Beharrlichkeit lernen und das Weglaufen nicht zur Gewohnheit machen.
• Erlernen spezifischer technischer Fähigkeiten, die meinem Chef fehlten, damit wir Dinge erledigen konnten. (Dies gilt eher, wenn Sie sich auf einen Chef vom Typ Teamleiter beziehen, der auch technische Arbeit leisten muss).
• Lernen, wie man Fragen stellt, die mit größerer Wahrscheinlichkeit gute Antworten erhalten.
• Lernen, mit vielen verschiedenen Persönlichkeitstypen umzugehen.
• Lernen, außerhalb meiner eigenen kleinen Gruppe in der Organisation nach Informationen, Hilfe oder Unterstützung zu suchen.
• Erlernen spezifischer technischer Fähigkeiten vom bösen Chef. Nur weil sie kein toller Chef sind, heißt das nicht, dass sie dumm sind oder nichts wissen. Manchmal bedeutet das Lernen, es auf seine Weise zu tun, viele Dinge zu lernen, die Sie nicht in der Art und Weise berücksichtigt haben, wie Sie Dinge tun wollten.
• Lernen, anpassungsfähig zu sein, wenn Chefs kommen und gehen, und Sie müssen Ihre Arbeitsweise für alle ändern.

Nur um meine Kommentare zu einer Antwort zusammenzufassen:

Sie haben das Problem vor einigen Monaten beim Vorgesetzten Ihres Vorgesetzten angesprochen. Er versicherte Ihnen, dass sich die Dinge ändern würden. Trotz wiederholter Erwähnung gegenüber dem Vorgesetzten hat sich nichts geändert.

Du hast eigentlich nur zwei Möglichkeiten:

1. Bleiben Sie, wo Sie sind, hoffen Sie, dass Sie damit umgehen können oder dass es besser wird; oder
2. Verstehen Sie, dass es sich nach fünf Monaten der Verfolgung nicht ändern wird und Sie sich besser nach einem neuen Job umsehen sollten.

Sie gaben an, dass das Verhalten der Führungskraft in der gesamten Organisation bekannt ist. Sie haben auch angegeben, dass Sie derzeit nicht die Stelle wechseln können. Wenn Sie gezwungen sind zu bleiben und sich nichts ändert, obwohl die Situation denjenigen bekannt ist, die damit umgehen können, müssen Sie es nur selbst so gut wie möglich regeln, bis Sie gehen können .

Aber ehrlich gesagt würde ich mich fragen, was die Einschränkungen für Ihren Aufenthalt sind , und beurteilen, ob Sie tatsächlich besser dran wären, sich woanders umzusehen.

Es ist nicht Ihre Aufgabe, Ihren Vorgesetzten zu reparieren. Du scheinst das ein wenig anzuerkennen, aber ich glaube nicht, dass du das wirklich in deinen Knochen tust. Wenn Sie im Job bleiben wollen, müssen Sie das wirklich verinnerlichen. Es ist nicht Ihre Aufgabe, Ihren Vorgesetzten zu reparieren.

Es kann definitiv Ihre Rolle sein

• Informieren Sie Ihren Vorgesetzten, wenn etwas, das er sagt oder tut, Ihre Gefühle verletzt oder Sie sich herabgesetzt oder nicht respektiert fühlen
• Bitten Sie um Klärung, wenn etwas, das Ihr Vorgesetzter sagt oder tut, im Widerspruch zu etwas steht, das zuvor gesagt oder getan wurde
• Fragen Sie nach Informationen, die Sie benötigen, um bei einer Aufgabe, die Ihnen zugewiesen wurde, gute Arbeit zu leisten
• Informieren Sie Ihren Vorgesetzten, wenn eine Entscheidung, die er trifft, Sie belastet (z. B. die Änderung des Umfangs eines laufenden Projekts oder die Weigerung, einen Termin aufgrund geänderter Umstände zu verschieben).

In all diesen Fällen, sobald Sie dem Manager Informationen geben, wie "Ich kann X nicht beginnen, bis Sie mir Y zur Verfügung stellen, und wenn ich X heute nicht beginne, wird das Projekt zu spät kommen", ist dies die Rolle des Managers eine Entscheidung. Managen.

Ihre beste Bewältigungsstrategie besteht darin, sich auf Ihre Arbeit zu konzentrieren und darin großartig zu sein. Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Inkompetenz Ihres Vorgesetzten dies unmöglich macht, dann ist die Suche nach Arbeit innerhalb oder außerhalb des Unternehmens Ihre längerfristige Strategie. Sie erklären nicht, warum Sie diese ausschließen, aber ich akzeptiere, dass Sie es sind. Wenn Sie die Wahl zwischen zwei unmöglichen Dingen haben (gute Arbeit unter einem schlechten Manager leisten oder einen neuen Job bekommen), müssen Sie feststellen, was unmöglicher ist, und das tun, wozu Sie vielleicht eine Chance haben tun.

„Auf die Zunge beißen“ ist eine schreckliche Strategie, die aus dem Glauben geboren wurde, dass man wirklich etwas sagen sollte. Warum solltest du? Du hast es Leuten über dir gesagt. Wenn du Recht hast, werden sie es wissen. Sie haben vielleicht nicht recht. (Die Mehrheit der Menschen, die glauben, dass ihre Vorgesetzten durch die Brillanz und die Fähigkeiten ihrer direkten Untergebenen bedroht werden, haben damit nicht recht. Und selbst wenn Sie das tun, funktioniert die Strategie „etwas zu sagen“ nicht – Sie haben die Kette hoch geredet und nichts ist passiert.) Sagen Sie also nicht einfach etwas, sondern ändern Sie Ihre Einstellung, damit Sie aufhören zu denken, dass Sie etwas sagen sollten.