Wann wäre ein Manager damit einverstanden, dass ich aufhöre? [Duplikat]

Ein Manager wäre froh (nicht nur „okay“), wenn Sie gehen würden, wenn es für ihn mehr Aufwand bedeutet, Sie zu behalten oder Sie zu feuern, als wenn Sie alleine gehen würden.

Zum Beispiel lautet die Richtlinie meines derzeitigen Unternehmens, niemals Mitarbeiter zu entlassen, außer natürlich, wenn sie an Betrug oder anderen Aktivitäten beteiligt waren, die dem Unternehmen ernsthaft schaden.

Daher werden sowohl leistungsschwache als auch gute Leistungsträger ohne viel Arbeit in neue Rollen versetzt, in denen sie sich besser einbringen können. Das Unternehmen ist groß genug, um solche Bewegungen durchführbar zu machen.

Als Führungskraft liegt es in meiner Verantwortung, diese Bewegungen innerhalb eines definierten Zeitraums umzusetzen. Wenn ich das nicht kann, frisst das Gehalt des Mitarbeiters das Budget meiner Abteilung ohne nennenswerte Gegenleistung. Wenn der Mitarbeiter alleine geht, muss ich nur die Kündigungsformalitäten erledigen, was viel einfacher ist, als die ganze Kleinarbeit zu erledigen, die erforderlich ist, um ihn in eine neue Position zu bringen.

Was wäre die beste Zeit/Gelegenheit?

Es gibt nie den perfekten Zeitpunkt für eine Kündigung. Per Definition stellen Unternehmen Menschen ein, weil es Arbeit für sie gibt. Wenn Sie Ihren aktuellen Job verlassen, werden Sie immer einige Schwierigkeiten oder zusätzliche Arbeit für Ihren Vorgesetzten und Ihre Kollegen verursachen, und das wird so lange dauern, bis derjenige, der Sie ersetzt, auf den neuesten Stand gebracht ist. So laufen diese Dinge. Wenn Sie wissen möchten, was zu tun ist, um die Beziehung nicht zu beschädigen oder eine Referenz zu beschädigen, ist das Folgendes:

• Machen Sie nicht zu schnell weiter: 1-2 Jahre sind in den meisten Bürojobs ein Minimum, aber dies wird häufig ignoriert und ist nicht mehr die große Sache, die es einmal war
• Geben Sie mindestens die für Ihren Standort übliche Menge an Benachrichtigungen an
• Führen Sie bis zu Ihrer Abreise weiterhin Ihre üblichen Standards durch: Rufen Sie es nicht an
• Ändern Sie nicht Ihre Einstellung oder Ihren Umgang mit Kollegen oder Kunden: kein Meckern, kein „Gott sei Dank bin ich gleich raus“, kein Versuch, Leute abzuwerben, damit sie mit Ihnen in Ihr neues Unternehmen ziehen
• Treffen Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten, um Ihren Übergang zu planen: Bestimmen Sie, was Sie dokumentieren müssen, welche Projekte Priorität haben, ob es bereits Dinge gibt, die Sie an Kollegen oder Ihren Vorgesetzten übergeben können, ...

Wählen Sie darüber hinaus einen Zeitpunkt für die Kündigung, der für Sie und Ihren neuen Arbeitgeber sinnvoll ist, und tun Sie dies nicht, bevor Sie ein unterschriebenes Angebot haben.

Es lässt sich argumentieren, dass Sie nicht in den letzten Tagen eines Großprojekts oder in der „Hauptsaison“ an Ihrem Arbeitsplatz kündigen sollten. Dies zu tun und unbekümmert zu sein, kann in der Tat Ihrem Ruf schaden und sich auf eine Referenz auswirken, die Sie erhalten. Vermeiden Sie es also, wenn möglich. Aber lassen Sie so etwas einem ansonsten guten Karriereschritt nicht im Wege stehen. Es ist unmöglich, eine Jobsuche mehr als rudimentär zu timen, also versuchen Sie es nicht .

Es gibt Situationen, in denen es sinnvoll ist, einen Arbeitgeber über die Stellensuche zu informieren: wenn Sie zweifelsfrei wissen, dass er die Abmahnung zu schätzen wissen wird und es keinerlei Vergeltungsmaßnahmen geben wird. Großartige Arbeitgeber wissen, dass die Menschen weiterziehen und ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Pläne offen zu teilen. Viele andere Arbeitgeber bestrafen bewusst oder unbewusst Menschen für die Ankündigung, dass sie gehen wollen, indem sie ihnen Low-Tier-Projekte oder lausige Jobs geben, versuchen, sie früh rauszuschmeißen, oder sie direkt entlassen, wenn sie einen Ersatz gefunden haben. Für welche Art von Arbeitgeber Sie arbeiten, müssen Sie anhand Ihrer Beziehung zum Management und der Behandlung Ihrer ehemaligen Kollegen während ihrer Kündigungsfrist bestimmen.

Diese Art der Vorwarnung ist für das Unternehmen von Vorteil, da es einige Teile des Einstellungsprozesses frühzeitig beginnen kann (aber es ist kein guter Stil, aktiv mit der Einstellung zu beginnen, bevor die Person tatsächlich kündigt). Es ist auch großartig für den Mitarbeiter, der seinen derzeitigen Vorgesetzten als Referenz verwenden und sich Zeit für ein Vorstellungsgespräch nehmen kann. Aber leider sind diese Umgebungen sehr selten und der Standardratschlag lautet immer, sich über Ihre Jobsuche zu schweigen und nur die übliche Kündigungsfrist einzuhalten.

Ein Kollege hat kürzlich auf eine Weise gekündigt, die ich für vorbildlich in Bezug auf das, was Sie anstreben, halte. Schritte/Überlegungen:

1. Geben Sie eine angemessene Vorankündigung. In seinem Fall 3 Wochen, was 1 Woche über der normalerweise erforderlichen 2-wöchigen Kündigungsfrist liegt. Eine zusätzliche Woche scheint nicht viel zu sein, aber ein Manager kann alle Vorankündigungen nutzen, die er bekommen kann, um zu planen/strategisieren, wie er am besten mit der Ressourcenknappheit umgehen kann.

2. Wenn Sie ein wichtiger Akteur sind oder Projekte leiten, bringen Sie diese Projekte zu einem guten Haltepunkt , wenn die Fertigstellung zu weit in der Zukunft liegt (oder es sich um eine Art Projekt handelt, das nie wirklich „fertig“ ist).

Ein guter Meilenstein könnte die Freigabe eines großen Codes für die Produktion oder die Fertigstellung einer anderen wichtigen Aufgabe bis zum Stichtag sein. Sobald die Aufgabe abgeschlossen ist, gibt es danach normalerweise eine gewisse „Ruhe“, die Aufgaben von sekundärer (aber nicht kritischer) Bedeutung umfasst – ein Beispiel könnte die Bearbeitung einiger kleiner Fragen und Antworten oder nicht kritischer Wartungsanfragen sein, das Nachholen von Dokumentation usw.

3. Übergang/Wissenstransfer : Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Bestes tun, um einen gut dokumentierten Papierpfad Ihrer Aktivitäten zu erstellen, indem Sie die Tools verwenden, die am besten funktionieren: normalerweise eine Kombination aus Word-Dokumenten, Excel-Tabellen, gut dokumentiertem Programmcode und Protokollen, Zwischen- und Abschluss Ausgabe von einem Verarbeitungsworkflow usw.

4. Sobald der Vorgesetzte festlegt, wer Ihre Arbeit nach Ihrer Abreise übernehmen wird, vereinbaren Sie eine Reihe von Übergangsgesprächen mit dieser(n) Person(en).

Nutzen Sie die Meetings, um die von Ihnen vorbereitete Übergangsdokumentation zu überprüfen und zu besprechen, Fragen zu beantworten, verschiedene Schritte oder Phasen des Projektplans zu erläutern, den Speicherort von Dateien auf dem gemeinsamen Laufwerk anzuzeigen, kritische To-dos oder Ergebnisse in der unmittelbaren Zukunft als Dinge hervorzuheben, die Sie im Auge behalten sollten auf (1-3 Monate). Stellen Sie sicher, dass all dies angemessen dokumentiert wird (nicht nur gesprochen, sondern tatsächlich niedergeschrieben).

5. Der Manager möchte sich möglicherweise individuell mit Ihnen treffen , um zu besprechen, an wen Sie Ihre Arbeit übergeben sollen, was die nächsten großen Aufgaben für diese Person(en) wären usw. Denken Sie im Voraus über all diese Themen nach, damit Sie darauf vorbereitet sind, Feedback zu geben diese Punkte während des Meetings.

6. Denken Sie im Voraus an eine gute „Titelgeschichte“ darüber, warum Sie gehen. Das muss nichts mit Ihren echten/ehrlichen Gründen für das Verlassen zu tun haben, aber es muss überzeugend genug klingen, damit jeder so tun kann, als wäre es ein plausibler Grund, der keine Person hervorhebt oder jemanden (oder irgendjemanden) malt Gruppe) in ein negatives Licht rücken, dh im Wesentlichen allen erlauben, ihr Gesicht zu wahren, während sie dich gehen lassen.

Das erleichtert allen Beteiligten den Abschied. Achten Sie darauf, bei Ihrer Geschichte zu bleiben und den „eigentlichen Grund“ während einer Happy Hour etc. nicht preiszugeben. Halten Sie die Dinge unpersönlich, konsistent und auf den Punkt.

7. Wenn Sie mit dem Vorgesetzten ein wirklich gutes Verhältnis haben und keinerlei Vergeltungsmaßnahmen für Ihre Entscheidung, das Unternehmen zu verlassen, erwarten, können Sie erwägen, dem Vorgesetzten die Frage, die Sie hier stellen , zu stellen und ihn die Strategie vorschlagen zu lassen.

Stellen Sie sicher, dass Sie, sobald Sie Ihre Absicht zum Verlassen offengelegt haben, fest bleiben, dies zu tun, und zu keinem Zeitpunkt den Anschein erwecken, als würden Sie aufgeben. Dies ist einfacher, wenn Sie bereits ein anderes Angebot angenommen haben oder (wenn Sie die Belegschaft auf freiem Fuß verlassen) einen stichhaltigen Grund dafür haben (z. B. Schwangerschaft, Pflege von Angehörigen, mehr Zeit mit der Familie verbringen, wieder zur Schule gehen usw.). .

Hinterlassen Sie schließlich einen guten Eindruck, nicht nur beim Vorgesetzten, sondern auch bei Ihren Kollegen, Partnern, Stakeholdern, Kunden und allen anderen Führungskräften. Sorgen Sie dafür, dass die Zurückgebliebenen nicht das Gefühl haben, zu kurz zu kommen. Geben Sie Ihr Bestes, um mit jedem und jedem, mit dem Sie sich in arbeitsbezogenen Angelegenheiten ausgetauscht haben, mit einem guten Ton zu gehen, und sagen Sie nur Gutes über diejenigen, die für Sie übernehmen. Legen Sie eine gute Grundlage für die weitere Arbeit. Diese Bemühungen sind für den Manager vielleicht nicht so offensichtlich, aber Ihr Team wird sie zu schätzen wissen und durch positives indirektes Feedback nach der Abreise zu Ihnen zurückkommen. Versuchen Sie in diesem Zusammenhang, jedes Drama auf das absolute Minimum zu beschränken. Keine Auswahl von Vertrauten unter den Teammitgliedern, um ihnen „die wahren Neuigkeiten“ zu sagen; keine Kritik an anderen hinter ihrem Rücken; keine Übertreibung von möglichen arbeitsbezogenen Problemen, die zu Ihrer Entscheidung beigetragen haben mögen (es sei denn, es hatte wirklich nichts mit der Arbeit, sondern eher mit persönlichen Umständen zu tun). Kein Drama. Bleiben Sie professionell.

Ich bin sicher, dass andere einige andere gute Hinweise hinzufügen können, aber dies sollte Ihnen helfen, auf den richtigen Weg zu kommen. Viel Glück!

Wann wäre ein Manager damit einverstanden, dass ich aufhöre?

Wenn Sie zum Rücktritt aufgefordert wurden, weil sie Sie nicht feuern wollen. Oder wenn Sie ein lästiger Arbeiter sind, den sie loswerden wollen, aber aus rechtlichen Gründen nicht können.

Andernfalls gibt es keinen idealen Zeitpunkt (vorausgesetzt, Sie sind ein wertvoller Mitarbeiter). Die übliche Kündigungsfrist einzuhalten, professionell zu arbeiten, bis Sie gehen, ist ungefähr das Beste, was Sie tun können. Sobald Sie die Entscheidung getroffen haben, zu gehen, haben Sie einen Fuß vor der Tür. Konzentrieren Sie sich darauf, wohin Sie, Ihr Leben und Ihre Karriere gehen, nicht darauf, wo Sie gewesen sind.