Was ist ein effektiver Weg, um mit einem Chef umzugehen, der das Gefühl zu haben scheint, dass Sie ihm etwas schulden?

Ich habe einen Chef, der mich von Zeit zu Zeit daran erinnert, dass er mich eingestellt hat und es klingt so, als ob ich ihm etwas schulde.

Es war einmal, als er mir sagte, ich solle verstehen, wem ich in diesem Unternehmen gefallen würde, nachdem ich dem CEO gemeldet hatte, dass mein Management ein riesiges Projekt verzögern würde und ich keine andere Wahl hätte.

Was ist ein effektiver Weg, um mit dieser Einstellung umzugehen? Ich möchte diese Erinnerungen nicht ständig hören.

lautet die Frage „wie gehe ich damit um, wenn der Chef sagt, ich schulde ihm etwas“ oder „wie sage ich, dass mein Management ein großes Projekt verzögern wird“?
Bei dieser Frage geht es wirklich darum, mit den Folgen fertig zu werden, wenn Sie über Ihren Chef hinweggehen, nicht um die eine Bemerkung, die Ihr Chef immer wieder macht.
Was ist hier das Ziel? Ich meine, meine reflexartige Antwort wäre so etwas wie „Denken Sie daran, ich bin in der IT, also kann ich morgen jemanden finden, der mich anstellt“, aber ich vermute, Sie suchen nicht nach Möglichkeiten, das zu sagen Kerl aus oder beenden. (Obwohl, wenn Sie es sind, habe ich viele lustige Vorschläge). Was ist also Ihr eigentliches Ziel hier? Was genau meinst du mit "bewältigen"?
Ich denke, um diese Frage zu beantworten, braucht es viel mehr Details. Wie groß ist das Unternehmen? Wie ist die Organisationsstruktur? Ist Ihr Chef auch Eigentümer usw. Was veranlasst ihn zu diesen Äußerungen? Wie erfahren sind Sie in Ihrem Bereich? AKA, hat er es mit dir riskiert oder hast du einen mörderischen Lebenslauf? Es gibt einen Kontext zu diesen Kommentaren, den Sie uns nicht zur Verfügung gestellt haben und der die beste Herangehensweise an die Situation bestimmen würde.
@JoeStrazzere Ich hätte dafür gestimmt, nicht wegen Meinungsbasis zu schließen, sondern weil unklar ist, was er fragt. Der Hauptteil der Frage sieht so aus, als würde er versuchen, mit den Folgen der Umgehung seines Managers fertig zu werden, was nicht mit dem Titel übereinstimmt. Wenn das geklärt ist, wäre ich bereit, für eine Wiedereröffnung zu stimmen.

Antworten (4)

Wenn Sie in einer Position sind, in der Sie leicht einen neuen Job finden können, könnten Sie immer antworten, indem Sie etwas sagen wie:

"Ja, Sie haben mich eingestellt und ich habe mich entschieden , mit Ihnen zu arbeiten ."

Das ist eine gewagte Antwort, aber vielleicht braucht Ihr Chef eine Erinnerung daran, dass ein Arbeitsverhältnis ein auf beiden Seiten vereinbarter Vertrag ist?

Am Ende stellte ihn die Firma ein, und die Firma zahlt sein Gehalt. Wenn nun der „Chef“ sein Gehalt aus eigener Tasche zahlt, ist das anders
Ich stimme dem Geist dieser Antwort zu, aber ich denke, es würde viel besser funktionieren, sowohl den Chef zu bestätigen als auch die Zwei-Wege-Natur der Beziehung zu behaupten. So etwas wie: „ Ja, Sie haben mich eingestellt und ich habe mich entschieden, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. “ Beide Parteien haben eine Entscheidung getroffen.
@ToddWilcox In der Tat ist dies eine bessere Formulierung. Meine ist vielleicht etwas zu negativ. Ist es sinnvoll, meine Antwort mit Ihrer zu bearbeiten?
„Wenn Sie in einer Position sind, in der Sie leicht eine neue Stelle finden können“ , muss diese Bedingung zutreffen. Und selbst dann wird sich die Konfrontation wahrscheinlich nicht auszahlen. OP scheint einen Fehler gemacht zu haben und sollte versuchen, den Riss zu schließen, anstatt anzugreifen.
"Die Konfrontation wird sich wahrscheinlich nicht auszahlen." Oder es wird. Ich sehe hier jedoch nicht die Vorteile (den Job zu behalten ist nicht genug), aber das ist "schlechte Taktik", nicht "schlechte Strategie". Das ist etwas, was ich lieber dem Chef des Chefs sagen würde, um den Chefjob zu bekommen.
Meiner Meinung nach ist das in einer ohnehin angespannten Situation ein bisschen zu viel für Sie.
Der Chef ist schon sauer, weil OP ihm über den Kopf gewachsen ist. Noch mehr konfrontative Bemerkungen zu machen, wird ihre Beziehung noch mehr versauern und könnte sogar dazu führen, dass der OP gefeuert wird. Ein besserer Ansatz wäre, Ratschläge zu geben, wie die Situation entschärft werden kann.
@ gnasher729 Eh ... die Firma hat das OP eingestellt, bezahlt das OP, stimmt, aber sie haben auch den OP-Chef eingestellt und bezahlen ihn, um für OP verantwortlich zu sein, also denke ich, dass es irgendwie strittig ist.

Ihr Vorgesetzter hat vielleicht das Gefühl, Sie hätten ihn unter den Bus geworfen.

Es gibt Zeiten, in denen es angemessen ist, ein Anliegen an die Geschäftsleitung zu eskalieren, aber wenn Sie sich dazu gezwungen fühlen, seien Sie auf solche Folgen vorbereitet.

Sie haben die Befehlskette verlassen und sich beim CEO über Managemententscheidungen beschwert. Diese Art von Verhalten wird Sie bei Ihrem Chef nicht beliebt machen. Wenn Ihr primäres Ziel eine harmonischere Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten ist, vermeiden Sie es, sich beim CEO zu beschweren, und nutzen Sie stattdessen die Befehlskette.

Wenn Ihre Beschwerden begründet sind und der Chef nicht zugehört hat, ist die Eskalation Ihrer Bedenken natürlich die einzige professionelle Antwort.

Um ein wenig zu erweitern, erfordert meine Definition von Professionalität, dass die Person die Bedenken des Unternehmens, für das sie arbeitet, über die Bedenken hinsichtlich der individuellen Beziehungen zu Kollegen stellt. Wenn Sie feststellen, dass Sie ein berechtigtes Anliegen haben, das von Ihrem direkten Vorgesetzten nicht berücksichtigt wird, sind Sie gegenüber der Organisation dafür verantwortlich, es innerhalb der Befehlskette zu eskalieren. Wohlgemerkt, dies gilt für eine sehr kleine Untergruppe von Fällen. ZB Beschwerden wegen sexueller Belästigung, Ethikbeschwerden usw.
Ich möchte Sie bitten, dies in Ihre Antwort aufzunehmen. Es mag eine Binsenweisheit sein, aber das bedeutet nicht, dass die Erklärung hier nicht notwendig ist.
Er könnte auch denken, dass du in seinem Job spielst. Inkompetente Menschen neigen dazu, in ihrer Position unsicher zu sein und sehen alles als Bedrohung an.
Er kann dies auch als ein gültiges Spiel für seinen Job ansehen. Kompetenz darf nicht eintreten. Das ist das Karrierespiel - auch kompetente Leute werden dafür sorgen, dass sie ihre Position sichern.

Ein Vertrag ist immer eine zweiseitige Vereinbarung:

  • Sie entscheiden sich dafür, mit ihnen zusammenzuarbeiten, genauso wie er sich dafür entscheidet, Sie einzustellen.
  • Er gewinnt dank Ihnen Geld, genauso wie Sie dank ihm Geld gewinnen.

Es ist eine Win-Win-Situation, sonst würden Sie es nicht unterschreiben.

Nicht wirklich. Während dies für Sie und mich zutreffen mag, kann ich Ihnen sagen, dass „sich entscheiden, für ihn zu arbeiten“ für viele Menschen oft die Wahl zwischen Job oder Nicht-Job ist. Und soziale Netze lohnen sich oft nicht. Also im Ernst, das ist kein anständiger allgemeiner Rat.

Ich würde damit beginnen, NIE wieder über seinen Kopf zu gehen.

Sie haben gerade eine Brücke schwer verbrannt und fragen, wo Sie mehr Feuerzeugbenzin finden können.

Wie Sie damit umgehen sollten, ist, sich bei Ihrem Chef dafür zu entschuldigen, dass er über seinen Kopf gegangen ist, ihm zu sagen, dass es nicht wieder vorkommen wird, und dann zu versuchen, das Vertrauen, das Sie verloren haben, wieder aufzubauen, indem Sie über seinen Kopf gegangen sind.

Hoffentlich haben Sie es ihm gesagt, bevor Sie zum CEO gegangen sind und ihn nicht überrascht haben, sonst wird es noch schwieriger, das Vertrauen, das er in Sie hatte, wieder aufzubauen.

Pauschalaussagen sind NIE klug ;) Im Ernst, obwohl ich zustimme, dass es normalerweise unklug ist, über den Kopf Ihres Vorgesetzten hinwegzugehen, gibt es Zeiten, in denen es für das Unternehmen richtig und ethisch richtig ist. Die Unterscheidung würde diese Antwort verbessern, imho. Auch die Größe des Unternehmens spielt eine Rolle. Ich berichte direkt an einen der Eigentümer, aber der CEO fragt mich manchmal nach meiner Meinung. Es ist viel weniger formell als ein großes Unternehmen.
+1 RichardU, +1 @CramerTV. So gut wie nie ... Der OP muss dem, was der Chef gesagt hat, nicht „gefällt“ oder „zustimmen“, aber es ist wichtig, dass er etwas Positives aus dem Feedback des Chefs lernt. Der Chef ist erfahrener, insb. Politik, und er sendet eine starke Botschaft, dass er die Aktionen des OP nicht schätzt (und dass er seine Vergütung kontrolliert). Es gibt Goldklumpen, die abgebaut werden können.
Befolgen Sie zuerst die Befehlskette, es sei denn , es liegt grobe Fahrlässigkeit vor.
Ich muss das ablehnen, und das mache ich selten für die Antworten von Richard U. Dies basiert auf der Prämisse der Ungleichheit zwischen Manager und Mitarbeiter. Das ist nicht der Fall. Ein Manager ist keine „überlegene Lebensform“. Wenn sie den Business Case ihres Handelns nicht adäquat vermittelt haben, dann haben sie als Führungskraft versagt. Ein Mitarbeiter, der das Gefühl hat, eine Situation eskalieren zu müssen, hat vielleicht nicht recht, aber wenn er dieses Gefühl hinterlässt, bedeutet dies, dass er entweder ignoriert oder entlassen wurde. Manchmal funktioniert der Plan des Mitarbeiters nicht, aber wenn Sie das nicht respektvoll erklären können, sollten Sie kein Manager sein.
Was ist ein effektiver Weg, um mit einem Chef umzugehen, der das Gefühl zu haben scheint, dass Sie ihm etwas schulden?
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