Ich arbeite bei einem kleinen Start-up und habe kürzlich um eine Gehaltsüberprüfung gebeten. Ich vereinbarte das Treffen mit dem CFO und bat meinen Projektmanager und Vorgesetzten, ebenfalls anwesend zu sein. Der CFO antwortete mit der Feststellung, dass diese Treffen vertraulich sind, dass es keinen Sinn macht, andere anwesend zu haben, und dass die anderen Parteien ihre Empfehlungen / Beiträge vor der Überprüfung senden können.
Ist es üblich, nur eine 1:1-Gehaltsüberprüfung zu haben oder diese anderen Parteien einzubeziehen?
Ihre Anwesenheit würde definitiv meinen Fall stärken, und ich habe das Gefühl, dass der CFO absichtlich versucht, dies zu vermeiden.
Als ich ein großes Team (Tech-Manager) hatte und wir eine Gehaltsüberprüfung durchführten, waren es die Personalabteilung und ich. Aber das ist in einem sehr großen Unternehmen und ich hatte zeitweise fast 40 Mitarbeiter. Wenn jemand eine Beule wollte, hatte ich eine Reichweite, mit der ich spielen konnte. Dies basierte auf meiner Bewertung der Fähigkeiten des Mitarbeiters, dem Marktpreis (in unserer Stadt), dem Betrag, den wir für neue Mitarbeiter in derselben Position zahlen, der Zeitdauer, in der der Mitarbeiter in der Position war, und der gesamten Teamarbeit / Arbeitsethik .
Wenn der Angestellte etwas wollte, das etwas außerhalb des Bereichs lag, musste ich es in Ordnung bringen. Mein Chef – Regionaldirektor – müsste dies auf VP-Ebene absegnen lassen. Wenn es weit außerhalb des Rahmens lag, versuchten wir oft, den Mitarbeiter entweder schlecht zu machen oder eine Position zu finden, an der das Gehalt besser passte - oder sagten einfach nein.
Ein Einzelgespräch mit dem CFO bedeutet nur, den Mittelsmann auszuschalten. Wenn es ein Unternehmen ist, das klein genug ist, um dies zu tun, dann ist es wahrscheinlich, dass er/sie Ihren Wert versteht. Der CFO will in den meisten Fällen auch keinen Fürsprecher für den Mitarbeiter, der die Gehaltserhöhung erhält. In Wirklichkeit würde der CFO, wenn dieser Manager bei einem Treffen wäre, wollen, dass er sachlich und neutral ist oder die Klappe hält.
Hier sind einige Gründe, die mir für das Einzelgespräch mit dem CFO einfallen würden:
Ich würde sagen, Ihr CFO hat recht. Eine Gehaltsüberprüfung ist eine Neuverhandlung der Bedingungen zwischen dem Mitarbeiter (vertreten durch Sie) und dem Unternehmen (vertreten durch das Unternehmen).
Bei diesem Treffen liegt es in Ihrer Verantwortung, die andere Partei davon zu überzeugen, dass Ihre Arbeit die Gehaltserhöhung wert ist, also bereiten Sie sich entsprechend vor. Es liegt nicht in der Verantwortung des Unternehmens, die Ablehnung einer Gehaltserhöhung zu rechtfertigen , da Sie in diesem Fall die fragende Partei sind. Wenn der CFO der Meinung ist, dass er Informationen von Ihrem Projektmanager und/oder Vorgesetzten benötigt, um zu beurteilen, ob er Ihnen eine Gehaltserhöhung gewähren soll oder nicht, wird er sich vorher mit ihm in Verbindung setzen, um sich nach Ihrer Leistung und allen anderen Informationen zu erkundigen, die ihm einfallen wissen müssen, um zu einem Ergebnis zu kommen.
Was Sie tun können , ist Ihren Projektmanager und Vorgesetzten um eine schriftliche Erklärung zu bitten, dass Sie der Meinung sind, dass Sie ein ausgezeichneter Arbeiter sind und (wenn Sie sie dazu bringen können, so weit zu gehen), dass Sie der Meinung sind, dass Sie eine Gehaltserhöhung verdienen.
Denken Sie daran, dass Sie in diesem Fall den Nachteil haben. Aus Sicht des Unternehmens haben sie eine zufriedenstellende Situation: Die Arbeit wird für eine Belohnung erledigt, die sie gerne geben. Sie müssen sich vorher überlegen, wie wichtig Ihnen die Gehaltserhöhung ist und entsprechend verhandeln. Sind Sie bereit, zu einem anderen Unternehmen zu gehen, wenn Sie die Erhöhung nicht bekommen, oder wäre es einfach ein netter Bonus, wenn Sie sie bekommen könnten?
Brian