Wie kann ich mich gegen jemanden verteidigen, der versucht, mich zu unterminieren?

TL;DR

Der Kollege macht seine Arbeit nicht und versucht, mir die Schuld für seine schlechte Leistung zu geben. Was ist der beste Weg, um aus dieser Situation herauszukommen? Ist es eine gute Option, mit seinem Vorgesetzten zu sprechen?


In meiner Firma bat mich mein Chef, nebenbei in einem anderen Team zu arbeiten, weil sie damals nicht genug Leute hatten (nur eine Person war übrig), diese Situation würde nicht ewig so bleiben, aber sie dauert an für einige Zeit. Die Arbeit, die ich im zweiten Team mache, ist nicht so schlimm, nur nervig, aber die Person, die in diesem Team verblieben ist, war einfach schrecklich.

Erstens hat diese Person eine eigene Firma (eher besitzt er ein eBay-Konto, das einige Produkte verkauft) und er verbringt einen Großteil seiner Arbeitszeit in unserem Büro, um Probleme zu lösen, die in seiner eigenen Firma auftreten. Er geht ständig aus, um private Anrufe entgegenzunehmen, und vor kurzem gab er seine Firmendurchwahl an seine eigenen Kunden weiter, die angefangen haben, ihn auf dem Firmentelefon anzurufen. Er verbringt auch viel Zeit (ungefähr zwei Stunden) damit, mit seinem Handy im Büro herumzuhängen und sich wahrscheinlich um seine persönlichen Angelegenheiten zu kümmern.

Das alles sollte mir egal sein, außer dass er mir zu Beginn meiner "Hilfe" viele Tickets zum Bearbeiten gab, sagte, es sei notwendig, dass ich etwas Erfahrung sammle. Wenn ich ihn fragte, wie er etwas machen soll, sagte er: "Ich lasse Sie eine Weile daran arbeiten" und kümmerte sich weiter um seine Firma. Er vergaß dann, dass er mich um irgendetwas gebeten hatte, und tauchte nur auf, um mich zu fragen, wie es lief, wenn ein Vorgesetzter ihn fragte, wie es lief. Oft funktionierte eine Lösung, die er hatte, nicht und ich musste andere Leute fragen, wie man es löst. Ich hätte nichts dagegen, das zu tun, weil ich schließlich lerne, aber die ganze Zeit (wie ich später herausfand) er an nichts arbeitete, was unsere Firma brauchte, brachte er mich dazu, zu glauben, er würde wichtige Büroarbeiten erledigen das hat ihn sehr beschäftigt,

Als ich merkte, dass ich wirklich wütend wurde, aber ich wollte nichts tun, weil ich kein giftiges Umfeld schaffen wollte, indem ich mich bei ihm oder seinem Vorgesetzten beschwerte. Stattdessen habe ich so hart wie möglich versucht, nur in meinem eigenen Team zu bleiben (dessen Arbeit ich dort durch all die Anforderungen, die diese Person auf meinen Rücken warf, langsamer wurde) und die Aktionen dieser Person die ganze Zeit über geschluckt. Als er dann anfing, mir Nachrichten zu schicken, als ich das Büro bereits verlassen hatte, um ihn um etwas zu bitten, fragte ihn sein Manager, wie es laufe, ich konnte es nicht mehr ertragen. Als ich ihm mitteilte, dass ich es immer noch nicht getan hatte, begann er ironisch zu sein, als ich ihn bat, mir beizubringen, wie man es macht, und endete damit, dass er die Aufgabe erledigte. Ich habe dann angefangen, mich mehr auf mein eigenes Team zu konzentrieren, anstatt seine Arbeit für ihn zu erledigen, und das schien ihn zu ärgern, aber er hat sich nie bei mir beschwert oder verlangt, dass ich mehr Arbeit in seinem Team mache. Stattdessen sagte mir ein anderer Mitarbeiter, dass diese Person meinen Vorgesetzten frage, ob ich aus dem Team dieser Person entlassen sei, weil ich nichts mehr unternehme, um ihm zu helfen, und dass er sich bei seinem eigenen Vorgesetzten über mich beschweren werde.

Die Sache ist die, dass mir mitgeteilt wurde, dass ich sein Team verlassen würde (da sie zwei andere Leute eingestellt haben, um ihm zu helfen), also habe ich mich einfach mehr auf meine eigene Arbeit konzentriert als auf seine Forderungen. Mein Manager und meine Kollegen waren sich dessen bewusst und haben sich für mich eingesetzt, aber er sagte, er würde eine Beschwerde einreichen, und wir haben nie herausgefunden, ob das stimmt oder nicht. Sein eigener Manager scheint sich des Verhaltens und der schrecklichen Arbeitsgewohnheiten dieses Typen bewusst zu sein, aber er beschwert sich nur und bekämpft ihn, ohne das Problem jemals richtig zu lösen. Um die Sache noch schlimmer zu machen, ist er jetzt im Urlaub und dieser Typ wird noch nerviger und expliziter, wenn es darum geht, sein Geschäft zu führen und Freizeit während der Arbeitszeit zu verbringen. Ein anderer Mitarbeiter bemerkte, dass er das Notizbuch seines Teamkollegen fotografierte, als er dachte, dass niemand hinsah, als ob er versuchte, Beweise für etwas zu bekommen.

Gibt es eine Möglichkeit, die Leute wissen zu lassen, was er tut, insbesondere seinen Vorgesetzten? Es scheint weder ethisch noch angemessen, sich so zu verhalten und trotzdem zu versuchen, die Schuld auf andere Leute zu schieben ... meine größte Sorge ist, dass die Leute auf seine Beschwerden über mich hören und sich nicht mit seinem Verhalten befassen, was dazu führt, dass die Dinge schlecht enden für mich deswegen. Die einzigen, die wissen, was er tut, sind diejenigen, die um ihn herum sitzen, und diejenigen, die zuvor in seinem Team gearbeitet haben. Ich habe mich nie bei meinem oder seinem Manager über ihn beschwert, daher bin ich mir nicht sicher, ob es eine Formalisierung darüber gibt, wie unzufrieden ich war .

Dies ist mein erster Job, daher habe ich Angst, ihn unsachgemäß und auf nicht professioneller Basis zu handhaben, da ich das Gefühl habe, ihn bereits erledigt zu haben.

Es ist auch nicht „giftig“, jemanden zu melden, weil er seinen Job nicht macht. Toxisch ist, wenn Sie diese Person beispielsweise jeden Tag wegen ihrer Kleidung belästigen; zu melden, dass jemand ein anderes Unternehmen in der Arbeitszeit leitet, ist kein toxisches Verhalten. Das heißt, es könnte zu einem giftigen Arbeitsplatz werden, wenn sie es herausfinden, und sie werden es wahrscheinlich tun. Theoretisch würden sie die Kritik akzeptieren und sich verbessern, aber in der Praxis ist nicht jeder ein perfekter Übermensch mit unendlicher Geduld und Verständnisfähigkeit. Schlechte Tage kommen vor, ebenso wie Pet-Ärger.

Antworten (3)

Dokumentieren Sie alles, was Sie tun, und arbeiten Sie wie gewohnt weiter. Wenn Sie gute Arbeit leisten, haben Sie Beweise, um diese Behauptung zu untermauern, falls er sich jemals entscheidet, Sie Ihrem Vorgesetzten zu melden.

Sie können sogar seine persönlichen Telefonate im Büro dokumentieren, wenn Sie dies wirklich mit einem Vorgesetzten besprechen möchten, damit Sie zeigen können, wie viel Unternehmenszeit er mit persönlichen Angelegenheiten verschwendet.


Wenn Sie jedoch sagen:

Er rief auch einmal eine Frau an und gab vor, ein Polizist zu sein (ein Verbrechen in meinem Land), um ihr Angst einzujagen, weil sie ihm Geld schuldete (ich hörte dem ganzen Gespräch zu, während es neben mir stattfand), während er ihre Daten sammelte (wie SS Nummer) von einer Firma, für die er früher gearbeitet hat (und die seinen Zugang nicht entfernt hat).

Dies ist eine massive rote Flagge, die Sie sofort bei der alten Firma und der Polizei melden sollten. Wenn Sie sich als Polizist ausgeben, während Sie die Software eines anderen Unternehmens verwenden, würde dies ein schlechtes Licht auf das alte Unternehmen (und möglicherweise bis zu einem gewissen Grad auf das aktuelle) werfen und negative Aufmerksamkeit erregen.

Das klingt nach einem labilen Mitarbeiter, der dem Unternehmen im Falle einer Kündigung Schaden zufügen könnte, weshalb ich empfehlen würde, die alte Firma und die Polizei in diese Situation zu bringen. Wenn Sie irgendwelche Beweise dafür haben, würde ich es sofort melden.

Sie müssen sofort mit seinem Manager sprechen und dann loslassen. Geben Sie einfach die Fakten ab und gehen Sie weg. Er könnte versuchen, sich bei Ihnen zu rächen, wenn er damit konfrontiert wird, seien Sie also vorbereitet und dokumentieren Sie alle Vergeltungsmaßnahmen seinerseits. Wenn ich sein Manager wäre und mir bekäme, dass er ein Nebengeschäft betreibt, während ich ihn bezahle, würde ich ihm sofort die Tür zeigen.
@BillLeeper Da der Vorgesetzte des problematischen Mitarbeiters eine völlige Unfähigkeit gezeigt hat, tatsächlich etwas gegen das Problem zu unternehmen, während er mit dem problematischen Mitarbeiter kämpft und sich über ihn beschwert, würde ich vorschlagen, dies dem Vorgesetzten oder der Personalabteilung dieses Managers vorzulegen (insbesondere im Falle der Drohung). Anruf/Identitätsdiebstahl/Verwenden nicht autorisierter Daten) – wenn dies während der Arbeitszeit des Unternehmens geschah, und insbesondere wenn es über das Firmentelefon geschah, bedeutet dies eine enorme Haftung für Ihr Unternehmen.
@BillLeeper relevantes Zitat zum Vorgesetzten eines problematischen Mitarbeiters: „Sein eigener Vorgesetzter scheint sich des Verhaltens und der schrecklichen Arbeitsgewohnheiten dieses Typen bewusst zu sein, aber er beschwert sich nur und bekämpft ihn, ohne das Problem jemals richtig zu lösen.“

Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten und fragen Sie ihn um Rat.

Sie haben gesagt, dass Ihr Vorgesetzter und Ihre Kollegen bereits auf Ihrer Seite gegen diese Person gestanden haben, also sollte es ein leichtes Gespräch werden; Fragen Sie einfach nach Anweisungen und Hinweisen, um mit dieser Situation gemäß der Unternehmenskultur/Richtlinien/was auch immer richtig umzugehen.

Möglicherweise stellen Sie fest, dass diese Person bereits unternehmensweit bekannt ist und jede Bedrohung als Lärm behandelt werden muss.

Dokument, Dokument, Dokument.

Dokumentieren Sie alles, was Sie tun. Berichte, was du getan hast. Wenn Sie ihm eine E-Mail senden, senden Sie diese an Ihren Vorgesetzten. Dies wird Ihre Position als „derjenige, der es tut“ verteidigen.

Wenden Sie sich an Ihren Vorgesetzten und bitten Sie ihn, das Problem an die höhere Ebene weiterzuleiten. Wenden Sie sich an Ihre Personal- und (IT-)Sicherheit und beschreiben und belegen Sie die Probleme mit diesem Mitarbeiter. Bitten Sie Ihren Vorgesetzten, Sie wieder vollständig seinem Team zuzuweisen, da Sie für sein Team arbeiten und nicht länger mit diesem Mitarbeiter verbunden sein möchten.

Die Personalabteilung reagiert sehr sensibel auf rechtliche Konsequenzen für das Unternehmen. Und so ein Mitarbeiter ist eine tickende Bombe. Die IT-Sicherheit wird besonders darauf achten, die Fehlschläge zu begrenzen, die dieser Mitarbeiter als Rache versuchen kann.

Formulieren Sie es so, als würden Sie sich Sorgen um das Image Ihres Unternehmens machen, wenn einige der Tricks dieser Mitarbeiterin fehlschlagen (die Dame stellt fest, dass sie von einem Betrüger bedroht wurde, und bringt sie vor Gericht). Sie können auch argumentieren, dass zwei Gehälter für eine Aufgabe gezahlt werden (und eines wird umsonst bezahlt), sodass das Unternehmen zusätzliche X $ pro Monat verliert.