Probleme, die dadurch verursacht werden, dass Sie das Unternehmen verlassen, sind nicht Ihr Problem.

Schlicht und einfach. Das behaupten Manager gerne, wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, und diejenigen, die solche Behauptungen aufstellen, sind übrigens auch diejenigen, die sie am meisten aussprechen müssen. Lassen Sie uns davon ausgehen, dass Ihr Manager lediglich fehlgeleitet ist und keine böswilligen Absichten hat.

Sie können ihm erklären, dass Sie Ihre Zeit lieber mit der Dokumentation als mit einem neuen Projekt verbringen. Wenn Sie an Dokumentation arbeiten, hinterlassen Sie ein brauchbares Produkt mit fähigen Entwicklern, die genau verstehen, was es tut und wie es funktioniert.

Wenn Sie an Ihrem neuen Projekt arbeiten, müssen Sie entweder die Entwicklung beschleunigen (was zu schlechter Arbeit führt) oder Sie brechen mitten im Projekt ab (was zu viel Zeitverschwendung beim Aufbau von Wissen führt, das effektiv für das Unternehmen verloren geht).

Am Ende ist es, egal wie Ihr Chef entscheidet, sein Problem, nicht Ihres. Wenn er eine schlechte Wahl trifft, ist es nicht deine Schuld.

Was passiert, wenn Ihr Chef unkooperativ ist?

In einer perfekten Welt wäre Ihr Vorgesetzter vernünftig und würde verstehen, dass es die beste Vorgehensweise ist, Ihren Arbeitsplatz intakt zu lassen. Wir alle wissen, dass wir nicht in einer perfekten Welt leben, und in einigen Unternehmen scheint die Politik darin zu bestehen, so viel Arbeit wie möglich aus dem Ausscheiden von Mitarbeitern herauszuholen – schließlich verlassen sie sowieso, also wen interessiert es, ob ihre Moral stimmt niedrig.

Um Sie auf dieses Szenario vorzubereiten, sind hier einige häufige Dinge, die Sie hören können, wenn Sie mit Ihrem Vorgesetzten darüber sprechen, wie Sie Ihre letzten Wochen im Unternehmen verbringen sollten:

Wenn Sie uns jetzt verlassen, geht die Firma pleite!

Nicht dein Problem. Sie sind (oder waren) Mitarbeiter, kein Anteilseigner oder Eigentümer. Als Mitarbeiter ist es nicht Ihre Aufgabe, das Unternehmen am Laufen oder erfolgreich zu halten, und Sie sollten sich daher auch nicht die Schuld dafür geben, wenn Sie dies nicht tun.

Es gibt eine Frist und die musst du einhalten.

Nein. Diese Frist ist einfach nicht Ihr Problem. Ihr Manager versucht, maximale Arbeit aus Ihnen herauszuholen, während Sie noch hier sind.

Während es ratsam sein kann, Ihren Ruf als Mitarbeiter so gut wie möglich zu wahren, sind die Anforderungen des Managements in einigen Fällen einfach zu unvernünftig, um sie zu erfüllen. In solchen Fällen ist es besser, sich keinen Stress zu machen, die Deadline zu verpassen und die Sauerei einfach hinter sich zu lassen. Ja, Ihr ehemaliger Chef wird Ihnen die Schuld für alles geben (auch für die Dinge, mit denen Sie nichts zu tun hatten), aber in solchen Fällen wird dieser Chef wahrscheinlich allen anderen ehemaligen Mitarbeitern als ähnlich bekannt sein.

Ich dachte besser von dir, dass du uns hängen lässt.

Nur eine persönliche Beleidigung. Nächste.

Was sollen wir dem Kunden sagen? Sie haben dich bei dem Projekt erwartet!

Das ist wiederum nicht dein Problem. Wenn der Kunde Sie bei dem Projekt „erwartet“ hat, dann ist er schuld, dass er im Verkaufsgespräch nicht klar formulierte Erwartungen hatte. Wenn Sie persönlich an das Projekt verkauft wurden, nachdem Sie Ihren Rücktritt angekündigt hatten, dann hat die Person, die Sie verkauft hat, einen Fehler gemacht. Lassen Sie sich nicht "Ich habe einen Fehler gemacht, jetzt müssen Sie ihn beheben!" werde besser von dir.

Wie überzeuge ich meinen Chef davon, dass dem Unternehmen, meinen Kollegen und zukünftigen Projekten am besten gedient ist, wenn ich die Ressourcen aufbaue, die für seine kontinuierliche Unterstützung erforderlich sind, anstatt meine letzten Wochen hier damit verbringen zu müssen, abrechenbare Stunden aus einem Kunden herauszuquetschen und dafür ein Gerüst aufzubauen Niemand wird wirklich wissen, wie man darauf aufbaut?

Du nicht. Wenn es negative Folgen hat, wenn Ihr Chef neue Projekte zuweist, anstatt Sie dokumentieren zu lassen, muss er sich damit befassen, nicht Sie. Es liegt in der Verantwortung Ihres Chefs, für einen reibungslosen Übergang Ihrer Aufgaben zu den anderen Mitarbeitern zu sorgen, wenn er nicht richtig plant, müssen Sie sich darum nicht kümmern. Ja, es kann für Ihre Kollegen in Zukunft schwieriger werden, aber das müssen sie mit dem Chef aufgrund seiner Entscheidungen besprechen.

Es schadet nicht, Ihrem Chef Ihre Bedenken mitzuteilen, aber letztendlich wird er die Entscheidung treffen, die er für das Unternehmen am besten hält. Ob er die richtige Entscheidung trifft oder nicht, geht Sie nichts an.

Es ist klar, dass mein Chef von mir erwartet, dass ich so schnell wie möglich damit anfange, den anderen Entwickler auf den neuesten Stand bringe und ihn dabei lernen und dokumentieren lasse.

Das klingt so, als würde Ihr Chef erwarten, dass Sie beide einen Teil Ihrer Kündigungsfrist für die Erstellung von Dokumentationen aufwenden, Ihr Chef ist also nicht grundsätzlich gegen Dokumentationen. Könnte der neue Entwickler derjenige sein, der Ihren Chef um mehr Fokus auf die Dokumentation bittet? Ihr Chef hat wenig Grund, Ihren Wunsch nach der Zukunft des Projekts zu berücksichtigen, weil Sie gehen, aber er hat viele Gründe, die Bedürfnisse des Entwicklers zu berücksichtigen, der daran arbeiten wird.

Selbst wenn, kann ich nicht erwarten, dass er sich an alles erinnert oder es sofort versteht. Wenn ich den Rest meiner Kündigungsfrist nutzen könnte, um gründliche Benutzer- und Entwicklerhandbücher zu erstellen, würde es ihm solides Referenzmaterial und allen zukünftigen Entwicklern und Benutzern hinterlassen.

Wenn Sie keine Zeit haben, eine gute Dokumentation zu erstellen, könnten Sie ein Video aufnehmen, in dem Sie durch das Projekt gehen und über das Design sprechen? Vorzugsweise diskutieren Sie und der neue Entwickler darüber, oder Sie sprechen nur mit einem Whiteboard.

Es wäre besser als nichts, viel schneller als das Schreiben einer klaren Produktionsqualitätsdokumentation mit funktionierenden Links und ordentlichen Diagrammen und so weiter. Es müsste sich niemand daran erinnern, was Sie nach einmaligem Hören sagen, da es wiederholt und angehalten werden kann. Sie brauchen niemanden, der sich unterwegs Notizen macht, sodass Sie mehr Themen in kürzerer Zeit abdecken können usw.

Holen Sie sich ein Smartphone oder eine Webcam, buchen Sie einen Besprechungsraum für 30 Minuten und nehmen Sie auf. Machen Sie dasselbe am nächsten Tag für Fragen und Verwirrungen, die seit dem Vortag aufgetaucht sind. Wenn Sie in 13 Wochen ein paar Sitzungen durchführen könnten, könnte dies eine nützliche Balance zwischen keiner Dokumentation und idealer Dokumentation sein.

Wie viel Aufwand Sie an dieser Stelle in die Dokumentation stecken, ist grundsätzlich Sache Ihres Chefs.

Beruflich ist es gut zu wollen, dass Ihr Projekt nicht abbrennt, nachdem Sie gegangen sind.

Sie haben jedoch um etwas gebeten, um Ihren Chef zu überzeugen. Ich könnte so etwas versuchen:

Als allgemeine Regel gilt, dass ein professioneller Entwickler kontinuierlich gegen „Von einem Bus angefahren“-Ereignisse vorgeht – Entwickler verschwinden (einschließlich sich selbst). Das ist einer der Gründe, warum ich die schriftliche Dokumentation zu diesem Projekt aktualisiert und geführt habe. Der Umfang dieser Dokumentation, die darin investierte Arbeit, berücksichtigte, dass die Wahrscheinlichkeit, dass ich in einem Monat „von einem Bus angefahren“ oder anderweitig verschwand, gering war.

Die Auszahlung einer Dokumentationseinheit war Chance (ich verschwinde) mal Kosten (Mangel an Dokumentation). Da der erste Begriff niedrig war, konzentrierte ich mich auf die Dokumentation mit dem höchsten Preis und der höchsten Rendite.

Jetzt ist die Wahrscheinlichkeit, dass ich bald weg bin, 100 %.

Dies bedeutet, dass sich die Auszahlungsmatrix der Dokumentation geändert hat.

Viel stärker in den Übergang zu investieren, könnte an dieser Stelle einen großen Unterschied machen. Und Sie werden keine weitere Chance auf diese Informationen bekommen.

Ich kann und werde mich wie gewünscht auf die Durchführung dieses nächsten Projekts konzentrieren. Dies wird wahrscheinlich kurzfristige Einnahmen generieren. Aber es wird eine längerfristige Möglichkeit zur Kosteneinsparung vertan.

Ich verstehe beide Möglichkeiten, aber ich wollte die Wahl klarstellen. Kurzfristige Einnahmen sind wichtig; So bleiben wir im Geschäft. Aber im Gegenzug nehmen Sie zunehmende Probleme bei der Wartung des Produkts in Kauf und/oder Sie werden feststellen, dass weitere Modifikationen in Zukunft viel teurer werden.

Ich werde enthusiastisch und professionell liefern, je nachdem, welche Wahl Sie treffen.

Akzeptieren Sie jetzt wirklich und ehrlich, dass der Boss kurzfristige Gewinne über längerfristige Schmerzen stellen möchte. Das ist eine gültige Geschäftsentscheidung. Unternehmen, die sich regelmäßig längerfristig statt kurzfristig entscheiden, machen dieses Ding namens „Bankrott gehen“, und Projekte, die das tun, werden storniert.

Selbst wenn der Chef die falsche Wahl trifft, haben Sie die Situation so erklärt, wie Sie sie verstehen, und es wird in einem Monat sowieso nicht Ihre formelle Verantwortung sein.

Sie kümmern sich um Ihr Projekt, und das ist sowohl bewundernswert als auch akzeptabel. Aber es ist nicht mehr dein Projekt, falls es jemals wirklich eines war.

Verwenden Sie einen Teil Ihrer Zeit für die Implementierung des Produkts bei Ihrem neuen Kunden, um zu dokumentieren, wie es implementiert werden muss und welche Entscheidungen Sie während der Implementierung getroffen haben.

Davon profitieren:

• Ihr neuer Kunde – da es ihm jetzt leichter fällt, Ihren Ersatz an Bord zu nehmen
• Ihr alter Kunde und Kollege - da sie dies auch als Übergabe für die Implementierung des alten Kunden verwenden können (da Sie in Kommentaren sagen, dass es viele Überschneidungen gibt)
• Ihr (künftiger) ehemaliger Arbeitgeber – denn seine beiden Kunden werden Ihren Einsatz zu schätzen wissen
• Sie - durch die Referenzen und den Ruf, den Sie erhalten, wenn Sie in Ihren letzten Wochen professionell sind.

Machen Sie sich um nichts weiter Sorgen – Ihre Verantwortung liegt nicht im zukünftigen Erfolg Ihres ehemaligen Unternehmens, sondern darin, auch nach Ihrem Ausscheiden professionell zu bleiben.

Es liegt nicht an Ihnen, Ihren Vorgesetzten davon zu überzeugen, wie er sein Team/ihre Abteilung führen soll. Es ist nichts falsch daran, Ihre Bedenken einmal zu äußern, aber belassen Sie es dabei.

Es liegt an Ihrem Vorgesetzten und Ihrem Arbeitgeber, die beste Nutzung Ihrer verbleibenden Zeit zu bestimmen. Wenn sie der Meinung sind, dass Umsatzgenerierung oder Kundenzeitpläne wichtiger sind als diese Dokumentation, dann akzeptieren Sie das und tun Sie das Beste, was Sie können, mit den Aufgaben, die sie vor Ihnen haben. So wie Sie es tun sollten, auch wenn Sie nicht gekündigt haben.

Wenn Sie Ihren Chef wirklich überzeugen wollen, dann geht das am besten indirekt. Besprechen Sie dieses Problem vielleicht mit der Person, die Sie ersetzen soll, und lassen Sie sie mit dem Chef sprechen. Vermutlich wird Ihr Nachfolger anerkennen, dass es viel zu lernen gibt, und den Chef um Dokumentation bitten.

Wenn es dieser Person auch egal zu sein scheint, dann haben Sie alles getan, was Sie tun können ...

Wie die anderen Antworten bereits betont haben, sollten Sie sich darüber keine Sorgen machen. Solange Sie mit Ihrem Management gesprochen und ihm Ihre Meinung gesagt haben, sind sie die Verantwortlichen und diejenigen, die sich gegenüber ihren Vorgesetzten verantworten müssen, wenn/falls sie die falsche Entscheidung treffen.

Ich war in einer sehr ähnlichen Situation. Das letzte Unternehmen, für das ich gearbeitet habe, war der leitende Entwickler, der dort seit 6 Jahren tätig war, meine Kollegen waren weniger als ein Jahr dort und hatten sich nicht auf die Hauptgeschäftsanwendung konzentriert, hatten also wenig Ahnung davon, wie die Das eigentliche Geschäft funktionierte. Als ich meine Kündigung einreichte, schickte ich auch ein Schreiben mit einer Ausstiegsstrategie, einschließlich mehrerer Stunden Schulung zu allen wichtigen Themenbereichen im Unternehmen für die verbleibenden Entwickler (nur 2). Stattdessen wollte der Manager meines Chefs, dass ich ein Projekt abschließe, das zwar wichtig ist, aber jederzeit innerhalb der nächsten Monate hätte abgeschlossen werden können. Ich fuhr fort, dieses Projekt abzuschließen, und gab ihnen meine Telefonnummer mit einem Stundensatz, falls sie nach Feierabend Hilfe brauchten.

Am Ende hat alles geklappt, sie sind auf einige Stolpersteine ​​gestoßen und das Management-Team weiß warum. Es ist immer schwierig, ein Projekt zu verlassen, dem Sie Jahre Ihres Lebens gewidmet haben, aber wenn Sie in der Lage sind, es einem guten Team von Entwicklern zu überlassen, werden sie es schließlich herausfinden.

Ihre genaue Frage zu beantworten ("Wie überzeuge ich meinen Chef...") ist ziemlich einfach.

Zeigen Sie dies von Geld Interessenten. Kalkulieren Sie zusätzlichen Aufwand für andere Entwickler und potenzielle Geldverluste ein und lassen Sie den Chef über diesen Geldbetrag entscheiden. Berechnen Sie den Wert, den Sie bringen, um diese Verluste zu mindern. Berechnen Sie den Wert, den Sie bei der Arbeit an einem neuen Projekt mitbringen, und bringen Sie diese beiden Werte zu Ihrem Chef. Überzeugen Sie mit Zahlen – Worte sind mehrdeutig, Zahlen nicht.

Tipp: Wahrscheinlich werden Sie nach der Berechnung feststellen, dass die Arbeit an einem neuen Projekt dem Unternehmen mehr Wert bringt und Sie Ihren Chef nicht mehr überzeugen müssen

Hinweis 2: Sie haben möglicherweise falsche Annahmen über Verluste - wahrscheinlich werden Ihrem Kunden alle zusätzlichen Anstrengungen in Rechnung gestellt, die neue Entwickler aufwenden müssen, um die Dinge zum Laufen zu bringen, und das Unternehmen verliert tatsächlich nichts

Hinweis 3: Ihr Zitat „Das ist meine Idee“ offenbart Ihre persönliche Einstellung zu einem Problem, so dass Sie von Anfang an in der Einschätzung und Entscheidungsfindung fehlgeleitet sein könnten – Sie nehmen das persönlich

Hinweis 4: Wie andere Antworten bereits sagten, liegt es nicht in Ihrer Verantwortung. Wissenstransfer und Geschäftskontingente sind Sache Ihres Chefs.

Viel Glück bei Ihrem neuen Vorhaben!

Ihre Arbeitszeit wird von Ihrem Unternehmen bezahlt, daher ist es angemessen und wahrscheinlich sogar gesetzlich vorgeschrieben, dass sie entscheiden können, was Sie während dieser Zeit tun.

Wenn Sie Glück haben, werden sie feststellen, wie dumm es war, Sie auch ohne Papiere gehen zu lassen, und Sie dann bitten, zurückzukommen.

Wenn Sie etwas zum ersten Mal tun, realisieren Sie normalerweise mehrere architektonische Verbesserungen, die später vorgenommen werden können, aber nur mit ernsthafter Überarbeitung oder sogar von Grund auf neu. Wenn sie dich nicht zurückhaben wollen, wenn du das Geld gespart hast, dann kannst du dein Gehirnkind selbst umschreiben. (Ich gehe hier davon aus, dass dies Software ist). Vielleicht können Sie dies tun, indem Sie sich selbst beschäftigen.

Dass dies passieren kann, ist ein Risiko, das jeder Arbeitgeber eingeht, wenn er Ihnen den Vertrag entzieht.